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10 张图看懂大厂 HR 如何进行人才盘点|华为 腾讯 京东 HRunion 已授权转载 华为、腾讯、京东的人才盘点都有哪些与众不同之处？ 人才盘点好比是整理书柜，在整理书柜的过程中，不仅能再次发掘出每 本书的观感，把它们转移到更能发挥价值的地方；更能整理出过时的书 籍，腾出空位，避免造成资源浪费。 01 华为 华为的人才盘点，准确地说应该是组织与人才盘点。 因为它不只是对员工进行盘点，更是把人才盘点上升到了战略的高度。 人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的 价值导向、提升企业员工效率、建设健康氛围，最后才是梳理员工发展 体系。 华为的人才盘点与众不同的地方在于它： 首先建立标准，再盘点队伍，最后形成机制。 华为常用的人才盘点工具有四个： 绩效潜能矩阵（方格图）、学习力（潜力）评价表、工作量分析及效能 提升表、岗位匹配度矩阵。 1、绩效潜能矩阵（方格图） 用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度：绩效考核+素质评估。 纵轴是绩效或 KPI 或一些量化的结果，而横轴是行为或者素质等，它反 映的是全面绩效，也就是人才在过去的一年当中达到的业绩结果和行 为，或结果和过程。