一、培训组织管理流程2.0.docVIP

《纬旎漫培训组织管理流程》 PAGE PAGE 4 培训管理制度 纬旎漫培训组织管理规范 第一章、总则 实施目的：为了规范公司所有培训的组织、实施、考核，确保培训标准化、规范化，使公司培训在满足人力资源开发、促进绩效提升的基础上，更好地体现企业文化内涵及展现企业优良形象，为员工的成长、企业的发展做出贡献，特制订本规范。 适用范围：本规范适用于纬旎漫内部各部门/培训师开展的知识/技能/观念/态度/管理培训组织、实施、跟进考核，贯穿于培训的始终。 第二章、培训开展流程 培训计划与组织流程： 培训实施流程： 培训跟进考核流程： 检核抽查流程： 第三章、考核指标 培训反馈得分： 反应状况：培训准备是否充分、授课人员现场投入度、精神状态、授课技巧； 培训反馈平均分85 培训组织反馈平均分85 培训考核得分： 反应状况：培训重点是否清晰、培训目标是否初步达成、培训效率高低； 培训考核平均分80 训后抽查考核得分： 反应状况：培训知识落地情况、培训效果保质期、员工内化效率、培训效果； 训后抽查考核平均分80 人力资源部复查结果与相应培训负责人抽查结果的对比： 反应状况：抽查考核结果是否真实； 复查正确率80%（即复查正确率/培训师相应抽查正确率80%） 第四章、考核结果运用 聘任及评优： 经考核认证合格者将担任“纬旎漫服饰内部培训师”职务，任期一年； 评优标准：在其余指标满