一、员工培训管理制度4.0.docVIP

《内部培训师管理办法》草案 PAGE PAGE 13 培训管理制度 纬旎漫员工培训管理制度（草案） 第一章、总则 实施目的：为了保障和促进公司长远发展目标的达成，提升员工综合素质、贯彻公司标准流程、挖掘员工潜能、打造归属感与凝聚力，从而提升人力资源使用效率，并使公司培训活动规范化、系统化、标准化，特制定本制度。 培训目标： 为公司实现长远发展目标奠定基础 提升公司整体管理水平 提高员工整体素质 构建学习型团队 适用范围：本办法适用于纬旎漫内部所有与培训规划、实施、效果评价等活动相联系的部门与员工。 培训指导思路： 终端与基层： 培训内容：以知识技能培训、标准流程培训为主 培训方式：培训过程以识记、演练实操为主，训后考核以跟进为主 中高层： 培训内容：以观念开发为主 培训方式：培训过程以引发思考为主，训后考核以项目任务、观察访谈为主 培训分类： 按照培训方法分： 课堂面授：对学员进行集中培训，以授课老师讲授为主，穿插游戏、案例、讨论、演练等环节，偏重于理论层面，使知识更系统、理论更全面； 店铺辅导：对学员进行一对一辅导，利用良好的跟进计划和沟通技巧，迫使知识、技能真正转化为学员的智慧和经验，使培训的转化效率更高。 按培训目的分： 产品培训：各品牌每季度新产品设计理念、独特工艺、主推类别款式、推荐搭配，以及与之相关的时尚流行趋势等知识的掌握与运用 职业发展培训：新员工