生产运作管理5.pptVIP

优点和缺点 每2小时都保证有4种产品 不同的设备、工人都得到了使用 负效应—设备调整次数的增加，要做权衡 JIT/LP的主要内容2—人力资源发挥 传统--会说话的机器/机器的延伸 新观念—是最宝贵的东西，拥有巨大潜能 具体做法 QC小组 提案制度 团队工作方式 目标管理等 JIT/LP的主要内容2—人力资源发挥 传统—定员制 新观念—弹性配置作业人数，“少人化” 技术 具体做法： 设备改善--U型工作台 工作改善--多技能，多面手 NEC/佳能：3-4个人，一个平台CELL，生产20几种款式 U型工作台 JIT/LP的主要内容2—人力资源发挥 传统—定岗制，专岗专职 新观念—所有不增值的活动都是浪费，应努力杜绝。维修，协调 具体做法 加强质量管理—次品挑选和修复 工作地合理布局—在制品运输搬运 严格的责任划分—取消协调或交叉性工作 JIT/LP的主要内容2—人力资源发挥 传统—领班/工长/主任负责制 新观念—生产线工人集体负责制 具体做法 分成小组 任何一位员工/一个小组发现有问题都可以终止生产线运行，决不留到后一个工序 集体思考解决办法，每一次都可以解决一个问题，生产线越来越强壮 谁拉动这颗绳子？ 美国肯塔基丰田装配厂 麦克 达普里莱 许多工厂装了紧急拉绳，如果出现问题，你可以拉动绳子让装配线停下来。5岁的孩子都可以拉动这根绳。但在丰田的工厂里，拉动这根绳子是一种耻