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房地产公司人力资源规划书 房地产公司人力资源规划书 一、计划实施阶段：2015-3-26—2018-3-26 二、计划达到的目标：根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业， 以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优 化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。 三、目前情景分析： 1、规划问题层次并不完整。 2、描述不够准确，尤其是有堆砌的痕迹 3、既然是战略规划，每一个模块在策略、方法、实施上应该更加具体，不应该空口号！ 4、既然是规划，就应该有具体的实施进度。 5、人才梯队培养方面具体策略的缺失。 6、集团的员工培养职业成长通路设计缺失。（内外两条通路） 7、缺乏科学的人力资源战略规划的需求分析，整体的规划缺乏依据！ 四、未来情景预测： 1， 积蓄人力资本：利用3到5 年时间，以培养为主、挖掘为辅、 引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业 人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍 锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外