通化万达劳务管理方案.doc

通化万达广场项目劳务管理方案 2018年5月 中国建筑股份公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. 通化万达广场项目 劳务管理方案 中建二局第 中建二局 第三建筑工程有限公司 2018年5月 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 22963 一、 工程概况 1 12891 二、劳务管理领导小组及分工 1 24536 1、领导小组成员 1 16954 2、项目劳务管理组织机构图 1 26362 3、项目劳务管理领导小组岗位职责 1 12211 4、项目专兼职劳务管理员岗位职责 3 8326 5、分包单位职责 3 26845 三、项目劳务管理工作流程 4 29262 1、施工人员进场前工作流程 4 15409 2、分包管理人员进场流程 5 28794 3、实名制过程管理流程 5 7217 4、实名制退场流程 5 32363 四、信息管理办法 5 24201 1、进场前的信息采集和培训 5 17656 2、过程管理 6 27585 3、退场管理 7 24022 五、劳务管理具体制度 7 13881 附件一：《劳务实名制管理工作表格及文本》 8 15198 附件二：《通化万达项目劳务实名制管理奖惩制度》 8 29300 附件三：《项目劳务管理各部门岗位职责明细表》 8 通化万达广场项目劳务管理方案 2018年5月 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 工程概况 吉林通化万达广场位于吉林省通化市东昌区江南大街与江畅路交口西北侧，项目用地面积3.71万平米，建筑面积12.98万平米，其中地上8.22万平米，地下4.68万平米，地上4层局部5层，地下2层。 本工程±0.00=372.25m，基坑设计开挖深度约10.5m，基坑周长约652m，基坑面积约24360㎡，基坑安全等级为二级。 生活区由大物业专职管理，总包方派驻生活区管理员常驻现场进行管理。 二、劳务管理领导小组及分工 1、领导小组成员 组长：项目经理袁远。 副组长：项目书记庄睿。 成员：项目工程部、商务部、安全部、综合部、技术部、质检部负责人；项目劳务管理员；各分包队项目负责人。 2、项目劳务管理组织机构图 3、项目劳务管理领导小组岗位职责 组长：项目经理袁远是项目劳务管理的第一责任人，负责建立健全项目的劳务管理体系，明确岗位责任并落实到人。监督劳动管理体系的运行，贯彻落实局及公司、分公司的各项劳务管理制度。对劳务纠纷的处置做到积极应对，妥善处理，确保劳务纠纷在项目部范围内得到有效解决。 副组长：项目书记庄睿负责全面开展项目的劳务管理工作。项目书记庄睿组织召开劳务管理专项会议。 工程部：1、依据现场进度要求提前制订劳动力需用计划。2、分包单位进场前，对施工队伍进行技术交底，签署进场会签单。3、与安全部及劳务管理员做好沟通和协调，确保劳务管理制度人员进场流程得到有效执行，有序组织工人进场。4、与安全部及劳务管理员对进场人员进行入场教育岗位技能培训。5、按月对分包单位的进度及文明施工进行履约评价并交给劳务管理员。 商务部：1、负责分包的招采工作，严格执行劳务资源准入管理制度，确保合同签订及时有效。2、分包单位进场前，将所需要上报的资料准备齐全并递交给我方相应部门，各部门签署进场会签单后，准予分包单位进场。3、做好分包的月结月清以及工程款支付工作。4、整理和提供与处理纠纷事件有关的经济结算相关凭证。5、按月对分包的商务管理进行履约评价并交给劳务管理员。 安全部：1、负责新进场工人三级教育和入场教育考试，确保入场人员安全教育率达到100%且安全教育资料达到依人建档的要求。2、监督检查劳务队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊工种作业持证上岗情况。3、对施工现场进行巡查，违规行为进行及时制止，并对相关人员依规进行处罚。4、按月对分包的安全管理进行履约评价并交给劳务管理员。5、协同大物业对进场人员进行妥善安排及管理，严格执行相应管理办法，防止出现工人打架、斗殴、酗酒等恶劣事件发生，保证工人在施工期间的合法权益不受侵害。6、劳务管理员的相关岗位职责。 质检部：负责组织现场的实测实量，并依据测量结果按月对分包单位的质量管理进行履约评价并交给劳务管理员。 技术部：按月对分包的技术管理进行履约评价并交给劳务管理员。 机电部：1、依据现场进度要求提前制订劳动力需用计划。2、分包单位进