集团合同管理细则.docVIP

****集团 工程合同管理制度实施细则 为规范公司工程合同管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，维护公司的合法权益，现结合公司实际和项目管理的要求，依据《中华人民共和国合同法》、《**集团合同管理制度总则》，特制定本实施细则。 一、工程合同分类?? 根据公司工程管理实际,工程合同主要分为两大类，即施工合同与材料设备供货合同。施工类合同又分为：公司与项目建设单位签订的施工承包合同;公司与具有专业资质施工单位或自然人（施工队）签订的工程发包合同;公司与劳务分包企业签订的劳务分包合同。材料设备供货合同分为：公司与材料、机械设备供货商签订的供货合同；公司与材料、机械设备服务商签订的租赁合同。 二、依据施工合同的形成过程，结合企业经营管理的实际情况，合同管理流程及主要工作内容如下： 合同管理流程：分六个阶段 合同签订方的选择、论证工程中标、承发包模式决策 合同签订方的选择、论证 工程中标、承发包模式决策 第一阶段 第二阶段 合同文本存档、传递合同文本的起草、洽商、审核、签约 合同文本存档、传递 合同文本的起草、洽商、审核、签约 第三阶段 第四阶段 合同终结合同履行 合同终结 合同履行 第五阶段 第六阶段 主要工作内容： 第一阶段：工程