省新至梅山项目部合同管理交底.docVIP

省新至梅山项目部管理交底 项目部应成立合同评审小组，落实合同评审的办法和措施。 项目部应建立合同统一管理制度，明确合同的管理部门和管理责任，落实到责任人。 项目部应适用的文件 中铁八局法律〔2014〕296号关于印发《中铁八局集团有限公司工程保险管理办法》的通知； 集司法律〔2008〕221号关于印发《中铁八局集团合同管理实施办法》的通知； 中铁八局法律〔2014〕 343号关于印发《中铁八局集团有限公司合同评审管理办法》的通知； 三司法律〔2009〕 07号关于印发《中铁八局第三工程有限公司合同管理实施细则》的通知。 合同纠纷管理 项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，原则上应当立即报公司法律事务部，不得私自签收；如有特殊情况需要当日签收的，应在签收当日上报公司法律事务部。 发生合同纠纷后，项目部应将合同纠纷上报相应业务部门和公司法律事务部。 四、总包合同管理 项目部应强化签订合同前实际施工风险预防，加强施工过程证据收集，收集好各类有关证据资料，包括但不限于图纸、工程签证、工程量清单、检查验收文件、各种批复批示、会议纪要、各类报告、申请、报表、施工日志等，及时完善各类签证。加强对工程变更、因业主原因影响施工的相关证据收集。项目部应根据合同条款及时向业主提出索赔。 项目