建筑企业成本控制方法.pdfVIP

成本控制方法 在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对 企业做强做大 , 实现又好又快的发展具有十分重要的意义。 成本 控制 是施工企业施工项目管理中的一项重要工作， 它贯穿于施工项目管理 的全过程，是工程项目管理的关键所在 , 反映了企业经营效果的综合 指标。激烈的建筑市场竞争 , 已经成为建筑施工企业成本控制能力的 竞争。成本控制环节众多， 一般有成本预测、 成本计划、 成本核算等。 本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的 促进作用。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中， 需要消耗一定数量的建 筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用 , 所有费用的总和，构成了 该工程的生产成本。 通过成本控制， 可以发现施工企业经营管理中存 在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管 理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本 控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。 在预算 造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理， 降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。 实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、 生产发展基金、后备基金等各种基金。 这些基金除了发展企业生产外， 还改善了生产条件和职工福利。 降低工程成本是增加施工企业利润的 主要来源之一， 所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工 收益都 有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。 二、施工项目的 成本 构成 施工企业的工程成本由直接费、 间接费、利润、税金四部分组成。 施工企业 成本 分为直接 成本 和间接 成本 两部分。直接 成本 由直接工程费和措施费组成。 直接工程费是指工程施工过程中耗费的 构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 措施费是指为完成工程项目施工， 发生于该工程施工前和施工过程中 非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。 措施费对不同施工企业、 不同工程项目， 其发生的范围和内容需根据 实际情况予以确定； 间接 成本 由规费和企业管理费组成。 规费是施 工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。 企业管理费 是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。 三、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测， 参与经 营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内 容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采 取纠正错误的措施， 使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定 范围内；确保规定的目标成本。 建立责任成本中心、加强业绩考核 建立责任成本中心， 是工程成本控制行之有效的经验。 是指具有 一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加 以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。 对企业生产经营的经 济效果负完全责任。 按照不同的成本要将目标成本进行细分， 分解落 实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职 能部门，建立纵向到底，横向