某某集团下属子公司综合评价项目建议书.pdfVIP

**集团下属子公司综合评价项目建议书 **集团下属子公司综合评价 项目建议书 一、**集团实施综合评价体系的意义 （一）目前形势简要分析 当前，国家为应对复杂的国际和国内环境，提出“保增长、扩内需、调结构” 的经济工作思路，积极采取4万亿经济刺激措施，频频出台产业振兴规划，为企 业发展带来了新的动力。长期以来，四川省和绵阳市对**集团给予了大力支持和 高度重视，加上灾后重建的各种发展机会和政策优惠，**集团面临着前所未有的 发展机遇。 **集团是四川省高新技术产业龙头重点企业，自 2002 年以来连续 6 年跻身 中国电子信息百强企业。根据国家的“十一五”规划，到 2010 年，我国信息产 业总收入达到10万亿元，年均增长率17.6％。电子信息产业振兴规划提出了未 来三年(2009 年～2011 年)中国电子信息产业继续保持两倍于 GDP 增速的增长速 度，并明确了六项重大工程和十大政策措施。由此，我们认为**集团市场前景广 阔，发展空间巨大，**集团实现“百亿企业”的战略目标，定位十分清晰。 （二）**集团实施企业综合评价体系的意义 通过对集团下属子公司的尽职调查，综合考虑企业实际情况，对企业内外部 环境和资源进行分析论证，为企业的发展战略、业务调整、资源配置、集团管控、 业绩考核等提供决策支持，确保集团全面实现可持续发展。**集团对下属子公司 进行综合调研和评价，我们认为其目的和意义如下： 1．集团发展战略需要 随着需求结构的变化，国家产业结构的调整，企业面临的市场竞争日益激烈， **集团拟通过对集团下属子公司的综合评价，全方位地剖析集团外部宏观环境、 产业环境、经营环境，综合分析集团内部资源、企业能力及核心竞争力等要素， 制定适合集团发展的战略规划。 2．业务调整的基础 通过对集团下属子公司的综合评价，结合国家产业结构调整政策和社会经济 发展需要，扬长避短，及时调整集团的产业结构和产品结构，为又好又快地实现 集团“百亿企业”目标打下坚实基础。 3．资源优化配置的前提 通过综合评价，以集团有限的资源，进行资源优化配置。对发展前景好、市 第 1 页 共 10 页 **集团下属子公司综合评价项目建议书 场空间大的子公司进行重点支持，如企业规模扩张、产业链延伸、研发投入等方 面给予资金、人力、技术等资源的支持；对处于成熟期的子公司继续进行稳定的 经营策略，降低经营成本，以维持或扩大利润；对亏损、没有发展前景的子公司， 及时进行收缩或转移产业方向，或者调整产权结构及时进行资产重组。 4．加强集团管控的要求 通过综合业绩评价，发现和分析集团公司及子公司经营管理中存在的问题， 及时制定应对措施，防范和化解经营风险，进一步完善整个集团管控体系，加强 管控力度，同时改善集团及子公司治理水平。 5．业绩考核和激励的依据 综合评价的基础数据，是集团公司对子公司业绩考核的主要依据。综合评价 结果客观反映了公司经济效益水平和经营者的主观努力程度，应将企业综合评价 结果与子公司董事、监事、经理层和其他有突出贡献人员的奖惩（年薪、奖金等） 挂钩，充分调动子公司经营者与职工的积极性，完善内部激励与约束机制。 6．企业规范运作的催化剂 通过综合评价，可以形成子公司重要信息的定期报告制度，并且定期由集团 内部相关部门、外聘专家和中介机构对子公司进行多角度的调查、审计、监控， 防止经营者违背集团利益进行逆向选择，规范企业运作，降低委托代理成本和防 范委托代理风险。 7.资产保值增值的动力 通过集团对下属子公司综合评价，然后采取相应的激励和约束机制、完善公 司治理、防范各种风险、调整战略方向、优化资源配置，真正提高经营管理水平、 加强风险防范能力、提升核心竞争能力、增强持续盈利能力，其目的就是保证国 有资产的保值增值、股东权益的最大化及履行相应的社会责任。 8．企业文化建设的加速器 通过综合评价形