阿米巴财务核算体系搭建与实践讲解学习.pptxVIP

阿米巴财务核算体系搭建与实践讲师：陈亮目录Contents阿米巴核算实施中经验分享02 03 01 阿米巴核算体系搭建流程阿米巴核算案例详解阿米巴简介国内落地稻盛和夫管理会计阿米巴核算体系责任中心核算与考核百花齐放的阿米巴Part 1主题：阿米巴核算体系搭建流程一、建立阿米巴组织1. 阿米巴管理小组的建立 2. 阿米巴组织建立 阿米巴组织根据其职能可分为四类： 投资阿米巴、经营阿米巴、营销阿米巴、成本阿米巴2.1大型集团公司阿米巴组织的建立： 可根据集团组织结构和业务类型由高到低设置，举例说明， 如下图所示：焊接事业部A班组阿米巴A班组阿米巴B班组阿米巴A班组阿米巴B班组阿米巴税 务阿米巴A产品阿米巴B产品阿米巴A产品阿米巴B产品阿米巴A产品阿米巴B产品阿米巴C产品阿米巴D产品阿米巴A产品阿米巴B产品阿米巴B班组阿米巴董事会阿米巴管理小组焊接事业部共享中心装配事业部东北阿米巴华北阿米巴东北阿米巴华北阿米巴上海阿米巴广东阿米巴上海阿米巴财务阿米巴采购阿米巴广东阿米巴生产阿米巴A班组阿米巴B班组阿米巴费用阿米巴预算阿米巴非生产阿米巴应付阿米巴2.2单体公司阿米巴组织的建立： 可根据集团组织结构和部门是否产生价值来设置，设置成为利润阿米巴和成本阿米巴。二、制定阿米巴内部核算规则1、如何进行内部交易定价1.1 公司间的内部交易：建议采用协商法1.2公司部门间的交易：建议优先采用