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项目管理基础知识;个人简介;绪论;现代管理的两个热点; “我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。” ;;1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。 我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的 “ 统筹法－优选法学会”。 IPMP考试（A,B,C,D）;1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织 — 近年来在我国的推广力度很强。目前，国内有若干分支机构。 —PMP考试 ;常见的项目管理研究机构;IPMP的四个级别;项目管理作为一门学科出现的标志 — 1984年美国Western Carolina （西卡罗来纳）大学正式设立了项目管理硕士学位。其毕业生常常比 MBA 更受到各大公司的欢迎。 三大热门管理学科教育： MBA —工商管理硕士 MPA —公共管理硕士 项目管理—工程硕士;项目管理的精髓;现代工程建设项目管理的理论基础;项目管理是解决工程问题的系统方法和思路;;第1章 工程项目 ;1.1 项目的概念;1.1.1项目的定义;项目定义;项目定义;项目定义;项目的含义;;1.1.2 项目的基本特性;项目的对象是一项可交付的成果;1.1.3? 项目的广义性;1.1.3? 项目的广义性;1.1.3? 项目的广义性;建设项目;项目的分类;IT类、其它类; 1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。;秦山核电站工程;各种航空、航天项目的实施;? 1.2 工程项目的特点;? 工程项目的特点;? 1.2 工程项目的特点;1.3 ? 工程项目的生命期与建设程序;项目先后衔接的各个阶段的全体一般称为项目生命期。 项目生命期一般归纳为五个过程组（四个阶段） 启动 计划 执行 控制 收尾 不同的项目类型可以具体化为不同的阶段 子项目也可以具有不同的项目生命周期。;;建筑项目生命期示例;? ;费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段，达到最高峰。此后逐渐下降，直到项目的终止。 项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率将会逐渐增加。 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。 项目干系人的影响逐步降低。;? ;? ;设计阶段;1.3.2 工程项目的建设程序;长期规划;1.3.3工程项目全生命期管理的理念;建筑项目生命期示例;1.4 工程项目的相关者;与项目有利害相关的人或组织 项目经理 顾客或用户 项目团队 项目发起人（Sponsor） 其它的利害相关者 项目相干者的目标往往是冲突的——强调双赢 未辨识的相干者及其目标可能是风险的来源。;投资者;长城集团;1.5 工程项目的使命和成功的标志;1.5.2 工程项目成功的标准;1.5.3 项目取得成功的条件;1.6 工程项目系统的总体描述;;1.6.2 工程项目的环境系统;1.6.2 工程项目的环境系统;1.6.3 工程项目目标系统;案例;案例;1.6.4 工程项目对象系统;;1.6.5 工程项目行为系统;1.6.6 工程项目组织系统;1.6.7 工程项目管理系统;项目管理系统;1.6.8 工程项目系统的特点;第1章 小结;1、了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。 2、了解工程项目管理系统，计划体系，工程项目实施控制体系，项目结束管理。 作业 工程项目的生命期分为几个阶段？ 以坐标城工程为例，简述其项目目标系统、对象系统、行为系统、组织系统。