经济学第六章 有关厂商的其他理论(中英合作).ppt

自由竞争、垄断、垄断竞争和寡头厂商的对比 第六章　有关厂商的其他理论 第六章　有关厂商的其他理论 第一节　传统厂商理论的问题 第二节　委托——代理理论与厂商行为理论 第三节　其他的最优化理论 绪论 上一章主要分析了厂商所处市场的环境（市场或行业结构）。市场结构特征对厂商行为的影响和公益后果。 在前两章中我们都没有分析到厂商内部的特点。 绪论 上一章我们认为所有的厂商只有大小区分，所处市场环境不同的区分，忽略厂商自身的结构特征的区别。 这一章我们把目光集中在厂商内部，厂商内部是如何运营的。 第一节　传统厂商理论的问题 一、利润最大化的困难 二、厂商的其他目标 三、生存：最终的目标？ 第一节　传统厂商理论的问题 厂商理论的一个基本假设是，厂商以利润最大化为行动的目标。 人们常常批评这个假设与现实不符。 批评集中在两个方面 （1）虽然厂商希望利润最大化，但是由于种种原因，厂商无法实现利润最大化； （2）厂商的目标不是利润最大化而是其他的目标。 我们就这两个问题进行较为详细的讨论。 一、利润最大化的困难 在前面我们讲过，厂商利润最大化的均衡条件是MC = MR。 这个等式是厂商进行利润最大化的决策原则，按照这个原则去决策，厂商就可以实现利润最大化。 利润最大化的困难 但前提条件是厂商必须知道他自己的MC曲线和MR曲线。 但是，厂商不知道他的成本函数和收益函数（需求曲线）。 厂商缺少进行利润最大化决策的信息。 利润最大化的困难 首先，厂商在核算中使用的是会计成本的概念而不是经济学中的机会成本。 厂商可能并不清楚他们使用的生产资源在其他用途或行业中的收益，因此厂商也就无法准确说出其现状是否为最好的选择。 问题： 厂商使用会计利润核算，而不是使用经济利润核算。 厂商使用会计成本核算，而不是使用经济成本核算。 厂商只熟悉自己所处的行业，并不了解其他行业的自己的机会成本。 一、利润最大化的困难 其次，厂商不能大致估计他们的需求曲线，进而也就不能得到其边际收益曲线MR。 一、利润最大化的困难 厂商虽然可以知道现在的销售量，这也仅仅是知道需求曲线上的一个点的信息，他不知道当价格发生变动后销售量究竟会发生怎样的变化。 利润最大化的困难 厂商可以进行市场调查和研究，但需要时间和金钱，并且市场状况在这段时间内也会发生变化。 厂商还要权衡调查的收益和成本。 一、利润最大化的困难 在估计厂商需求的时候，很难估计其他厂商的行动和反应对厂商需求的影响。 同行业中其他厂商的态度可以是合作和非合作的，这使得对厂商的影响是不确定的。 一、利润最大化的困难 如果厂商面临广泛的竞争，厂商很难预测竞争对他的需求的影响。其他行业中的变化也会影响厂商的需求。 其他行业的产品可以同厂商的产品具有替代或互补的关系，这也会影响到厂商产品需求曲线的价格弹性。 一、利润最大化的困难 最后，还要考虑时间的因素。 厂商应该在什么时间范围内获得最大利润。 例如，厂商的行动是为了在现在的一年中获得最大利润，他也许会实现目标，但是以后厂商将可能亏损。 上述的说明 就象当今中国要保持一定的GDP的增长速度，增加能源消耗和对环境的污染达到预定的目标。 例如：在高速公路上有一部破车，拉了很多东西，要想保证较高的车速，拼命踩油门，把车搞的都快报废了，才勉强达到预定的目标。 一、利润最大化的困难 短期的利润最大化危害了未来的利润。但是，厂商对未来利益的考虑也不可能太久，例如一千年。（爱你一万年） 选定多少时间范围合适呢或最优呢？这是一个答案很不确定的问题。 利润最大化的困难 总之，在实际的决策中，由于信息的不完全性，厂商很难进行利润最大化决策。 二、厂商的其他目标 即使厂商的目的是利润最大化，信息的不完全也使得他不能按照最优化的决策原则（MC = MR）进行决策。 我们认为厂商至少在动机上是试图使得利润最大化的。 厂商的其他目标 厂商的动机真的总是利润最大化吗？ 在现实中我们很容易看到一些厂商的行为并不是有钱必赚、有利必图，他们不完全像个生意人。 这是为什么？这个问题对于厂商理论有普遍的意义吗？ 厂商的其他目标 这个问题涉及到厂商的组织结构。 在前两章中，当我们谈到厂商时并不涉及厂商的内部特征，只是涉及了厂商的外部环境的特征（市场结构）。 二、厂商的其他目标 我们假设，无论是完全竞争市场和垄断竞争市场中的无足轻重的厂商，还是占据了全部行业的垄断厂商，或是在市场中明争暗斗的寡头厂商，如果抛开市场的结构特征，他们就都是在动机和行为特征上相同的厂商。 二、厂商的其他目标 这种看法只能是一种理论假设，现实情况远非如此。 经济社会中的厂商有多种形式：小型的家庭企业、合伙制企业、私人有限责任公司、股份制有限责任公司、国有企业