梁山水寨扩建施工组织设计(1).doc

PAGE 84 PAGE 1 施工组织设计 第一章 编制总说明 一、编制依据 1、堤防工程设计规范（GB50286-98） 2、水工挡土墙设计规范（SL379-2007) 3、《混凝土和钢筋混凝土施工规范》（GB50204-2002） 4、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—86） 5、水利水电工程边坡设计规范（DL/T5353-2006) 6、水利水电工程土工合成材料应用技术规范（SL/T225-98) 7、水工混凝土结构设计规范（SL191-2008) 8、水利水电工程施工组织设计规范（SL303-2004) 二、编制原则 1、依据招标文件和招标会要求 ，经过仔细勘查现场、认真分析工程特点，结合我公司的技术力量、施工能力和历年来施工经验，在工程安排上充分考虑雨季及环境影响，统筹安排施工进度，合理组织连续均衡生产，确保工程质量，尽量缩短工期。 2、采用先进的施工技术设备，提高机械化、标准化作业水平。 3、作为通过ISO9001质量体系认证的单位，我们将严格执行ISO9001质量保证体系，将施工管理水平推上一个新台阶，向业主交一条高质量的城市道路。 三、工程管理目标 1、工程质量目标 质量目标：质量达到合格标准。 2、工程安全文明生产目标 达到“四无”、“一杜绝”、“一达标”。“四无”为：无职工因工死亡，无重大交通责任事故，无火灾事故，无重大机械设备事故。“一杜绝”即杜绝重伤事故，“一达标”为安全生产达国标。 文明生产目标：本工程施工期实现“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。 3、工程工期目标 本工程总工期为：满足招标文件的要求，以监理单位签发的开工令日期为起点，共计60日。 4、环境保护 遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。 四、工程概况 本工程项目名称为：梁山水寨扩建工程。主要包括防渗面积约90000平方米；护坡面积约20000平方米；道路长约1200米，硬化面积7200平方米。 施工总体部署 一、施工组织机构 1、项目管理组织机构 我公司针对本工程施工特点，组建一个实力雄厚的项目经理部，选派有施工经验、有技术、从事过类似本工程的各级现场施工管理人员，由项目经理代表公司全面履行合同；对工程项目的工期、质量、安全、成本、人力、机具、材料等进行了严密的组织管理，对内外进行高效率的组织协调，在施工管理过程中对本工程进行有计划的组织、指挥、管理和控制，以合理的工期，优良的工程质量圆满地完成本工程的施工任务。本工程项目管理组织机构见图： 项目管理组织机构图 项目经理 项目经理 项目总工人 生产经理理 生产负责 材料负责 资料负责 质量负责 安全负责 技术负责 电气负责 2、项目部主要职能人员岗位职责 2.1项目经理职责 按授权范围负责项目合同的全面履约；参与甲方的合同谈判，并认真履行与甲方签定的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目施工成本测算会议；根据公司下达的施工成本，组织编制并保证项目施工成本计划的实施；主持编制项目质量计划和施工组织设计；指导商务经理做好合同管理工作；对项目安全管理与工程质量管理负有第一责任。 2.2项目总工程师职责 施工工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；协助项目经理做好质量管理工作；组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案；组织编制项目质量计划； 领导技术交底工作；领导项目计量设备管理及试验工作；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 2.3项目部生产经理职责 组织与指挥施工现场全面生产管理工作；领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；对项目安全生产负责；对工程进度负责；领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；领导并做好现场机械设备的管理工作。 2.4安全员职责 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包单位的月、周、日安全活动，并落实记录；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；协助综合办公室进行安全教育和特殊工程的培训，检查持证上岗并办理入场证件； 2.5质量员负责 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量