广联达高端讲座(第七稿)-方俊-（公开）精选课件.pptVIP

4.2 控制方法 4.2.1 限额设计 4.2.2 变更控制 4.2.3 合理低价中标 4.2.4 全过程跟踪审计 4.2.5 积极推行EPC、DB和PMC总承包管理 4.2.1 限额设计 设计阶段的造价控制，说到底就是编制出既满足设计任务书要求，造价又受控于决策投资的设计文件。限额设计就是根据这一点要求提出来的，所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。但因为普遍存在业主提出的限额概算不客观，不具有可控制性，设计单位难以操作；设计方对限额设计积极性不高，应付式的控制造价，结果还是设计保守、设计深度不够、工艺用料不合理；以及“设计过程不算帐、设计完成见分晓、工期紧张不能改”的现象。 为适应开展限额设计的要求，使投资估算、设计概算真正起到控制投资的作用，首先必须维护投资估算的严肃性，设计部门要坚持正确的设计指导思想，编制投资估算时要尊重科学、实事求是，树立全局观念，反对高估冒算和低估冒算等不切实际的做法．其次要彻底扭转设计概算本身的失控现象．在设计单位内部，要使设计与概算形成有机的整体，避免相互脱节，严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准，防止漏项少算，为下一步的施工图设计提供依据，以保证限额设计工作的顺利开展。 在积极推行限额设计的同时，我们也应注意到它存在的不