现代工业工程2精益生产.ppt

从这家企业的信息流处理过程可以发现很多问题： 信息属于串联式，在财务部门没有审核之前，其他部门毫不知情，无法预先做出准备； 产品的技术与BOM（物料消耗清单）要求没有数据库，每次都需重复编写； 任何一个部门经理不在,信息就断流； 由于信息流时间长，当生产计划明确后，留给生产组织的时间变短，因此就需要物料、半成品提前做库存来满足交货。 为了缩短信息流处理时间，这家公司采取了一些改善措施： 将所有客户、产品进行编码，产品实现标准化； 建立关键产能数据库。当客户下达订单后，销售部门只需要输入产品的编码，就能够从数据库中获得所有的相关信息，不需要再找技术部门。如果客户对产品提出新的要求，则对该产品重新编码，更换物料消耗单。销售部门通过产品编码就可获得完整的虚拟订单，马上就可生成生产计划以及详细的原材料采购订单。经过这样处理后，整个信息流的处理时间仅仅需要2天！ 1.你所在的实验室或宿舍有哪些可以应用5s的地方，请列举并给出解决办法。 2.丰田精益生产模式被世界各国所推崇，但是自2007以来，丰田发生多起汽车召回事件，2010年初丰田宣布在美国召回230万辆油门踏板和脚垫存在问题的车辆，加上欧洲和中国，仅此次召回就达到800万辆，超过其2009年全球销量，涉及多个车型，遍及世界多个国家。试对这一现象进行分析。 作业 4.相符原理：藉用检核是否相符合的动作，来防止错误的发生。 依“