跨国公司战略联盟复习课程.pptVIP

*;*;跨国公司战略联盟基本特征： 1、战略联盟是一种非资本参与型国际经营方式，联盟成员之间 没有从属关系；具有平等的地位。 2、联盟成员之间既竞又合作（柔性竞争) 3、战略联盟合作形式灵活,合作关系松散。 4、战略联盟合作范围广泛，促进了组织结构的创新。 5、优势互补，资源共享，降低了风险。 ;跨国公司战略联盟的类别 （一）按联盟企业主体地位差异划分 1、互补性联盟：战略联盟高级阶段；发达国家跨国公司之间联盟； 2、接受型联盟：战略联盟低级阶段；东西方国家或南北国家跨国公司之间联盟。 ;（二）按联盟企业之间的相互依存程度划分：;;（三）按联盟企业产业合作方向划分 1、横向战略联盟，是行业竞争对手之间的联盟。 2、纵向战略联盟：投入—产出关系如：丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟（整车制造商——零部件独家供应商） 3、混合战略联盟;四按联盟企业所在价值链位置的不同,战略联盟划分为： 1、资源补缺型国际战略联盟 2、市场营销型国际战略联盟 3、联合研制型国际战略联盟;战略联盟目标 1 开拓新的市场 2 降低研究与开发成本和风险 3 优化资源要素组合 4 消除不必要的竞争,共同应对竞争;战略联盟的理论解释：;交易成本理论;1.科斯认为，市场过程是有成本的。交易成本包括寻找成本，签约成本和监督与履约成本（1）交易成本事前的交易费用 （2）事后的交易费用 2.影响交易费用的因素： （1）资产的专用性 （2）交易的不确定性 （3） 交易频率 3.交易成本理论的缺陷与不足 （1）交易成本理论运用的是比较静态的分析方法，以成本最小化为标准从治理结构选择的角度解释跨国公司战略联盟的形成机理。 （2）交易成本理论很难对联盟的形式的演变作出解释。 （3）交易成本理论对揭示战略联盟存在形式，存在的可能性有一定的说服力，但是不能全面说明联盟存在的动机。;价值链理论;网络理论; 资源基础理论 国外企业，往往具有本国企业所不具备的特殊资源，而当这些资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。;组织??习理论的解释： 知识和信息等“无形资产”是企业构建竞争优势的重要源泉，而联盟则为组织学习提供绝好的机制. ;①人是理性的，人人都会在约束条件下最大化自身的利益； ②人们在交往合作中有冲突，行为相互影响，而且信息不对称 博弈论强调用互惠策略促进行为人之间的合作，形成基于个体理性（利己动机）的集体理性结局正的外部性或利他行为） 从多次博弈和演进的角度看，合作比不合作的收益大于成本; 智猪博弈 猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪，猪圈的一头有一个猪食槽，另一头安装一个按钮，控制猪食的供应，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就要支付一个单位的成本，若大猪先到，大猪吃到9个单位的猪食，，小猪只能吃到一个单位，若小猪先到，大猪吃到6个单位，小猪吃到4个单位，同时按按钮因而同时到猪食槽，大猪吃7个单位，小猪吃3个单位，并扣除一个单位的成本，获得水平分别为6和2，其他情形可以类推，请问，大猪和小猪应该如何让行动，才能获得利益的最大化？;跨国公司战略联盟的效应 1.规模经济效应 2.范围经济效应 （1）创造生产成本优势 （2）形成差异化优势 （3）建立市场营销优势 3.速度经济效应 4.协同和共生效应 5.学习和创新效应;国际战略联盟的发展特征;2. 国际战略联盟的地区分布 国际战略联盟主要集中在北美,亚洲和欧洲,主要以美国,日本,西欧为主,形成三足鼎立的格局,他们所建立的联盟共占全球的90%美国一国占35.5% 右表为OECD(经济合作与发展组织)成员国企业自1999-2009年间缔结国际战略联盟情况。 ; 地区之间的战略联盟总数（1999-2009）; 地区之间的市场营销联盟;3. 战略联盟的产业分布 集中于进入壁垒高、全球化程度高、规模经济显著、技术变化激烈、风险大的行业。如各种服务业以及制造业中信息技术、生物工程、新材料技术等新兴行业以及汽车、航空航天和化学等现有主导产业部门。;IBM的国际战略联盟 IBM公司与信息技术领域多家大型 跨国公司都有战略技术合作关系，建立 众多合资研发型企业。 与富士通：就15个合作研究项目建立研发型企业； 与西门子：14个项目中合作； 与汤姆森（法国）电子公司：11个合作项目； 与日本日立(空调,电冰箱)：10个合作项目； 与阿尔卡特(通讯科技)：10个合作项目。;国际先进企业的国际战略联盟与国外生产;跨国公司战略联盟的发展趋势：;四 战略联盟的运作;战略联盟成功运作的前提条件：;1.对业务进行反思，进行战略重估，确定联盟的角色。 2.通过分解价值链，重组价值链，利用公司内部和合作伙伴