F2.0传媒新生态构想数字化转型的挑战与应对媒介融合 传媒转型 报道变革share.pptx

媒介融合与传媒数字化转型A.媒介融合五个关键问题问题1：舆论场变迁及媒介融合的功能定位建设以主流媒体为核心的多元舆论场对舆论场各主体的功能进行定位主流媒体如何在新媒体舆论场中占据重要地位传统媒体在网络舆论场重构中的作用打通官方和民间舆论场的媒介融合策略问题2：融合媒介的产业模式中国媒介融合的主要挑战媒介融合并未实质实施尚未建立全新盈利模式无法建立现代企业制度问题3：技术应用与新闻生产流程再造互联网使用频率超电视之外的传统媒体：电视（每周平均6.29天）、互联网（每周1.48天）、报纸（每周平均1.06天）、广播（每周平均0.77天）和杂志（每月平均1.07天）互联网使用行为：娱乐需求政治需求：频率最高的行为是“使用QQ、MSN、Skype等聊天工具”、“浏览新闻”、“使用搜索引擎”、“在线收听、观看或下载各类视频音频”和“网上玩游戏”，频率最低的行为是“使用翻墙软件”和“制作博客或上传视频、音频”。 ——来源：复旦211项目移动互联网成为受众信息获取主渠道：截至2013年12月，网民达6.18亿，手机网民达5亿，占总网民数的81.0%。手机网民继续保持良好的增长态势，规模达到5亿，年增长率为19.1%，手机继续保持第一大上网终端的地位。 ——来源：CNNIC33次报告新型受众的“媒介-生活”模式重构：QQ和微信的每日使用时间接近2.5小时；早上更多获取资讯信息，晚上更多获取娱乐信息，而社交需求比较稳定；重大信息看电视（其次是门户、专业网站）、购物资讯看网站、生活信息靠手机（移动获取）。 ——来源：中山大学调研数据问题4：融合媒介的多元产权及治理创新多元产权治理的三种模式“绝对产权控制”“绝对产权控股、相对产权共持”“绝对产权与相对产权均相对控股”问题5：媒介融合的政策体系与战略规划各方面政策规划媒介融合的行业政策规制媒介融合的产业政策规制媒介融合中的版权保护机制媒介融合中的市场退出机制B. 传媒转型中外传媒数字化现状1、美国报业数字化转型现状报业整体呈快速衰退趋势√报纸数量迅速减少，发行量持续下滑；√报纸平面版广告收入减少；√美国和欧洲报业整体进入“寒冬期” 。计数付费制作为经营模式√以《纽约时报》为代表，2012年美国报纸加速建立“付费墙”；√截止2012年底，美国1380家日报中有450家日报建立“付费墙”。发行量20名的有12家建立了“付费墙”；截止2013年，50%建立付费墙。美国传媒业的新理念by苏钥机“策展模式” (curation model)“伙伴关系” (partnership)结合 (engagement)理念移动网络优先高科技企业文化2、中国报业数字化转型现状A.出现拐点B.并购停刊C.加速转型D.改革机制E.行政补助转型关键：观念革命+体制创新+资金充裕3、中国传媒数字化转型的障碍缺乏互联网基因 缺乏资金实力缺乏技术团队缺乏体制机制缺乏用户平台4、传媒集团数字化转型的导向新闻融合导向：整合不同介质，实现融合传播产品服务导向：借助不同终端，售卖信息服务行业延伸导向：巩固主营业务，发展文化产业A.新闻融合开发导向：南都全媒体集群三个发展目标：√现代型信息集成商√全媒体数字信息运营商√媒体和信息的混合运营商结语：新闻融合，如何开发？优质内容的开发区域网站的开发移动媒体的开发信息服务的开发品牌价值的开发B.产品开发导向：第一财经数字媒体中心互动环境建设资讯的整理、深加工数字化分发聚合型终端产品开发C.产业延伸导向：浙江日报报业集团新闻传播文化服务游戏娱乐打造传媒文化“金字塔”结语：产业延伸，如何开发？数字游戏艺术品投资文化地产酒店商务金融投资5、传媒转型的主要策略√ 观念转变：新闻信息化-信息产品化-产品服务化√ 内容变革：干货消息、独家专题、深度报道√ 资源整合：实现传统介质与数字平台的充分对接√ 机制改革：调整架构、面向用户、探索新模式√ 绩效考核：实行KPI量化管理观念转变：“讲故事”到“讲服务/知识”殡仪馆美容师：不敢握手 有时称自己是民政局的2013年12月16日 15:12　来源：合肥晚报6、传媒移动产品运营策略微博：初步商业化（2-4万/条、数百万/年）微信：建立数据库（增加平面广告价值）App产品：尝试收费（财经类+深度类）若干启示和挑战√ 要从面向受众转向服务用户√ 要从传播新闻转向提供产品√ 要从售卖广告转向整合营销C.未来传媒发展趋势及生态预测1、报纸转型的方向小型化的新闻网站：本地、开放生产、小规模移动化的阅读终端：快速、视觉、重视服务和体验艺术化的知识产品：小众、精致、注重创意和价值便携化的免费报纸：轻内容、快阅读，资讯整合2、未来的媒介组织报纸变革：1、党报→垂直报纸+公益读物2、都市报→“新闻+资讯+服务”一体化组织形态：媒体→机构（媒体机构+机构媒体）封闭→透明（开放、协同）专业