项目管理内训吴永达.docVIP

目 录 第一部分 什么是项目管理 第一讲 什么是项目 第二讲 什么是项目管理 第三讲 为什么要学项目管理 第四讲 项目管理做什么 第五讲 成功的项目管理者 第二部分 启动项目-千里之行，始于足下 第六讲 如何识别干系人 第七讲 如何确定目标 第八讲 如何确定项目组织结构 第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里 第九讲 如何确定项目范围 第十讲 如何安排项目进度 第十一讲 如何管理项目成本 第十二讲 如何管理项目质量 第十三讲 如何编写项目人力资源计划 第十四讲 如何确定项目沟通计划 第十五讲 如何确定项目风险计划 第十六讲 如何让计划更可行 第四部分 执行项目- 言必行，行必果 第十七讲 执行48字真经 第十八讲 构建优秀团队 第十九讲 管理项目团队 第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变 第二十讲 如何评估项目状况 第二十一讲 项目偏差管理 第二十二讲 如何控制项目变更 第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰 第二十三讲 如何验收成果 第二十四讲 总结经验教训 第二十五讲 表彰团队成员 五、讲师介绍 《如何利用项目管理技术提升工作业绩》（3天） 一、课程目标： ? 掌握项目管理工具与方法； ? 提升中层管理者执行能力； ? 提高工作成功概率。 二、课程受众： ? 企业中层管理者 ? 企业中的人力资源管理人员 ? 企业高级管理人员 三、课程时间 最佳授课效果3天 四、课程内容：