EPC工程的总承包项目管理实务讲义.ppt

3 工程总承包项目管理基础工作 3.1 工程公司组织机构 3.2 部门职能 3.3 岗位职责 3.4 人力资源设计 3.5 物力资源设计 3.6 财力资源设计 3.7 技术资源设计 3.8 质量管理体系 3.9 项目管理体系 3.10 程序文件 3.11 作业指导文件 3.12 《工作手册》 3.13 标准工作分解结构 3.14 代码与编码系统 3.15 设计工作包辞典 3.16 设计人工时定额 3.17 合格供货厂商名单 3.18 施工管理基础工作 3.19 项目管理软件 3.20 信息管理系统 * 工程总承包项目管理 工程总承包基础工作 （1）项目报价管理 （2）项目初始阶段工作 （3）设计管理 （4）采购管理 （5）施工管理 （6）开车管理 （7）项目启动过程 （8）项目策划过程 （9）项目实施过程 （10）项目控制过程 （11）项目收尾过程 （12）项目综合管理 （13）项目范围管理 （14）项目进度管理 （15）项目成本管理 （16）项目质量管理 （17）项目人力资源管理 （18）项目信息沟通管理 （19）项目风险管理 （20）项目合同管理 项目管理内容 产品实现过程 项目管理过程 （1）组织机构 （2）部门职能 （3）岗位职责 （4）人力资源设计 （5）物力资源设计 （6）财力资源设计 （7）技术资源设计 （8）质量管理体系 （9）项目管理体系 （10）《工作手册》 （11）标准工作分解结构 （12）代码与编码系统 （13）设计工作包辞典 （14）设计人工时定额 （15）合格供货商名单 （16）施工作业活动辞典 （17）施工质量检查记录 （18）进度/费用检测基准 （19）项目管理软件 （20）信息管理系统 没有现代的基础工作就没有现代的项目管理 支持 * 3.1 工程公司的组织机构 3.1.1 设置与EPC工程总承包功能相适应的组织机构 （1）为承担工程总承包业务，工程公司最基本的应 设置项目管理部、项目控制部、设计部、采购 部、施工管理部、开车服务部等。 （2）在设计院下面单独设置“工程承包部”的模式不 可取。 （3）搞好项目管理必须“有庙，有和尚，有经”。 * 3.1.2 典型的EPC工程总承包工程公司组织机构 公司经理 销售部 报价部 技术管理部 质量安全部 项目管理部 财务部 信息中心 人力资源部 项目控制部 设计部 采购部 施工部 开车部 工艺开发室 系统室 管道室 设备室 电气仪表室 土建室 公用工程室 环境保护室 估算室 档案资料室 公司管理 项目管理 设计管理 工程承包公司 进度控制 费用估算 费用控