非人力资源经理的人力资源管理(讲解版)教程文件.pptVIP

非人力资源经理的人力资源管理;目 录;第一讲 用心理解“非人力资源”管理;一、什么是“非人力资源管理”（道）;二、“非人力资源管理”都包括哪些？;三、非“人力”的人力资源管理之道;第二讲 选才：找到团队呼唤的骨干精英;招人中我们遇到哪些问题？;解决思路;要点：我们要向招聘负责人反馈到底要招什么样的 “下属”;我们需要精通哪些技术：一张外部招聘面试表;技术1：思维导图;技术2：行为/FPA;技术3：性格五因素模型;小练习;技术4：设置识人区间，识别特长;技术5：民间土方识人;技术6：测算，量化技术的最后得分;第三讲 用才：提升部门经理当教练的能力;学以致用;一、现状盘点，全面了解你的下属;二、排兵布阵，合理配置;三、用人所长：不断发现下属的优势;工具：用人所长，合其所短;四、用人有方：用好分管区域难管的人; 用人有方之 激励，让员工奔跑;是指运用管理技巧，调动员工的积极性、主动性，激发员工潜能，从而使员工将工作越做越好的手段。;问题：作为管理者的你，如何激励小A？;激励员工的18个技术;用人中我们遇到哪些问题？;本讲重点 提升培养下属的意识 讲解：员工培养3要点 演练：因材施教、个性培养;思考：描述我们的培训现状;我们遇到哪些问题？;一、提升培养下属的意识;演练：遇到这样的下属如何培养？;二、员工培养3要点;1、愿：为每位下属安装学习引擎;2、能：依据绩效转化模型进行培养;3、平