19-长春会展中心质量管理目标责任书 (2017).docVIP

长春会展中心项目 质量技术管理目标责任书 （2017年度） 中建二局第三建筑工程有限公司 天津分公司 二〇一七年·天津 PAGE 6 甲方：中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司 乙方：长春会展中心项目 为实现甲方2017年度质量技术管理目标，依据国家法律法规、股份公司和甲方质量技术管理规章制度，甲方对乙方下达2017年度质量技术管理目标指标并签订本责任书。 一、责任期限 2017年1月1日起，至2017年12月31日止，为期一年。 二、责任目标 1、质量技术业绩指标 1）创”鲁班奖”。 2）国家级科技进步奖、詹天佑等创优项。 3）局观摩工地。 4）省部级工法(申报/评审)： 2/2项 5）专利授权(发明/实用新型)： 1/1项 6）公司级科研课题立项： 3项 7）中建股份科研课题立项: 1项 8）局级、吉林省、中建股份科技示范工程立项。 9）吉林省绿色示范工程立项： 1项 10）绿色施工科技示范工程立项。 11）省部级科技成果鉴定： 1项 12）局级、省部级BIM应用竞赛获奖: 1项 13）公建类机电BIM应用收益（投标确定图纸为成本基数）：公建项目（累计10万/项目）。 14）项目施工图设计深化合同签订： 1项 15）BIM算量推广应用项目： 1项 16）获省部级以上QC成果： ≥1项 17）省部级、局、公司级优秀施组申报/获奖: 1/1/1项 18）公司级优秀施工方案获奖： ≥2项 19）局级级优秀施工方案获奖： ≥2项 20）省部级优秀施工方案获奖： ≥1项 21）公司级优秀技术交底获奖（含机电）： ≥2项 22）公开刊物发表论文： ≥3篇 23）局级发表论文： ≥2篇 24）技术方案优化： 优化标准（优化率）：≥90万元/项目（本年营业收入0.3％） 25）降本增效技术推广应用： 公建项目≥20万元/项目（本年营业收入0.07％） 26）EPC项目设计优化和施工图深化优化、变更洽商： ①EPC项目设计优化： ≥90元/m2 ②公共建筑深化设计： 深化标准和设计优化率：≥10万元/项目（本年营业收入0.035％） ③设计变更优化： 设计变更优化标准（优化率）： ≥5万元/项目（本年营业收入0.02％） 27）杜绝一般及以上质量事故。 28）末尾项目 公司考评不得排名末尾； 局考评不得排名后两位； 大业主考评不得排名后两位。 29）ABC类方案超时及退回频次： 超时个（次/月）/率： ≤0 分公司回退1次/月/率： ≤2个/4.5％ 分公司回退2次/月： ≤1个 公司回退1次/月： ≤0个 30）超危方案专家论证率/实施验收率： 100%/100% 31）竣工验收备案完成后3个月内完成资料归档。 32）工程资料滞后全年出现次数不得超过2次。（月度考核资料缺失超过10天/月，即为滞后。） 33）杜绝被局列入质量重点监管项目；被公司列入质量重点监控项目；分公司质量技术月度考核分数低于80分而被扣月绩效工资次数不得多于1次。公司综合考评成绩不得低于85分。 34）竣工质量评估率100%。单位工程竣工交验一次合格率100% 35）在施工程及保修期内竣工工程用户满意度调查率100%；用户满意度：85%以上。 36）杜绝工程竣工后业主质量投诉。 2、质量管理指标 1）3月初项目经理分别与项目分管领导完成年度质量管理目标责任书签订，签订率100%；年终考核率100%。 2）3月底前组织完成对目标进行分解，责任落实到人。3月底完成制定本体系人员的培训计划，12月底完成质量项目基层人员100％培训，质量管理人员培训不少于40课时。 3）卫生间渗漏或裂缝事故报事率不大于3％（事故户数/总户数）。；同时满足公司大客户、公司大业主报事率要求