成功的项目并购资料教材.pptVIP

成功地进行企业并购 协助我们的客户及员工出类拔萃 企业并购：市场永恒的话题 2000年全球并购交易超过20,000亿美元 个案交易价值不断地创造新高 单位：millions USD 并购的动机 透过并购联盟 加快和激发 创新增长 并购行动的评判标准 一个成功的并购的企业战略行动必须为股东创造价值，实现股东利益最大化， 并以此为标准，来策划、执行以及评估每一个企业的并购计划 令人沮丧的现实 究竟有多少并购行动给股东创造了价值？ Year 2000 成功并购的四个必要因素 设定企业发展战略，并且将拟进行的企业并购的行动目的服从于企业发展战略 企业间的业务整合是并购的目的，必须预先筹划好业务整合的方案 充分重视目标企业的表外资源：高素质的员工队伍、广泛的客户以及稳定的采购渠道 充分尊重目标企业的文化，加强整个并购过程中各个利益群体的沟通 德勤推荐之企业并购流程 并购 战略 策划 制定 交易 策略 企业 价值评估 财务 尽职 调查 并购 执行 独立 事后 评估 独立的工作小组+全程项目管理 企业成立董事会领导下的并购委员会 并购委员会根据公司中长期的战略发展规划，制定出明确的企业并购策略和未来业务经营模式，以此作为企业并购整合行动的指导纲领 并购 战略 策划 确定 并购对象 企业 价值评估 财务 尽职 调查 并购 执行 独立 事后 评估 并购战略策划标准流程 公司核心竞