如何合理缩短工期.docVIP

如何合理缩短工程施工工期 摘　要:从科学合理的计划、进行有效的管理和必要的投入、加强技术管理三方面对如何合理缩短工程的施工工期进行了阐述,指出施工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体的情况,采用统筹网络技术,从而实现资源优化配置与动态管理,最终达到加快工程进度、缩短施工工期的目的。 关键词:施工企业,工程进度,施工工期,进度计划 无论是建设单位,还是施工单位,对于工程的建设都追求低造价、高质量和短工期。合理加快工程施工进度、缩短工程施工工期,是市场经济对施工单位的要求,是满足业主方要求的必要条件,也是施工单位提高经济效益和社会效益的有效途径。合理缩短工程施工工期应从合理安排计划着手,通过有效的投入和加强管理来达到。 1 　合理加快工程进度要有科学合理的计划施工进度计划,是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,包含广泛的内容。施工单位十分慎重地搞好计划编制,一般地说,施工进度计划应在主要分部分项施工方案基本明确之后,在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期、编制施工进度计划必须做好以下工作: 1) 要进行科学的施工部署,对大型工程应区分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效