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华立集团员工培训与发展; 培 训 工 作 目 标; 公 司 培 训 工 作 的 现 状 及 改 革 方向 ;培 训 架 构 设 计 的 指 导 思 想 ;人 力 资 源 培 训 框 架;;1、态度培训：建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司的忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。 2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。;要预先制定培训后期望达到的目标 对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估 参加培训者要能从培训中有收获、有满足感 培训的方式要多样化 不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法 ;;训练需求分析;课程 技能 知识 态度;企业培训架构;企业教育训练体系;;;;;hr 年 度 培 训 计 划 表;;确定培训项目 制定培训计划;;培 训 记 录 表;人们认为只有正式培训才能更有效地改变人的行为、提高人的技能;;岗 位 培 训 计 划 通 知 书;岗 位 培 训 报 告 书;课 堂 培 训 通 常 效 能 较 低;;; 月份 98年 99年