万为治力 现职省公司领导团队 引领转型研修班方案介绍.pptx

现职省公司领导团队 引领转型研修班初步方案策划建议目录需求理解及解决方案方案内容与交付团队为什么选择万为治力上海通服引领变革训练营介绍万为治力企业管理咨询有限公司WE Consulting Corporation挑战：如何打破现有领导团队的惯性思维，激活创新，引领变革“跟不上”以传统思维应对移互时代，缺乏新思路“Hold不住”难以驾驭多变环境与复杂管理下的组织核心班子/经营团队年龄特征：35～45岁(60-70后)职位分布：地市一把手/班子成员省公司职能部门领导“搞不活”缺乏领导艺术与创新机制激发员工活力目标：以现有核心班子建设为抓手，重塑队伍，储备力量目标群体：省公司关键职能领导年轻且学习意愿强烈的地市公司或职能部门一把手具有潜力的地市公司或职能部门副职项目目的：帮助领导群体直面公司的业绩压力，运用战略思维寻找公司在市场中的新机会、新定位，明确发展前景，创新业务模式，推动电信的业务转型；通过训练平台，甄别、培养符合公司未来发展的可用之材，改变干部队伍作风，带动电信在组织文化上的转变。方案：计划四次关键领导研修，集中研修中间间隔1-2个月领导的艺术领导力的五项修炼（2天）电信论坛－电信资深领导分享（0.5天）背靠背－团队分享（0.5天）增强自我觉察和反思，开启从日常点滴工作中不断修炼领导力的新旅程商业模式创新启动+领导动员行业论坛（0.5天）转型之旅（1天）BLM-业务领先模型（1.5天）增强变革紧迫感，从战略思维切入，运用系统化工具反思原有业务模式，寻求创新突破商业模式创新篇领导艺术与文化篇驾驭组织转型篇团队动能集结篇（3天）（3天）（3天）（3天）驾驭组织转型引领转型论坛Changeman-变革模拟（3天）理解因组织/人的传统/惯性而产生的变革阻力，学习和体会推动组织转型的有效方法团队动能集结周一清晨领导课（1天）团队动能集结（1天）团队活动（1天）以团队实际经历体悟团队动能，相信团队互助的力量对于转型成功的意义目录需求理解及解决方案方案内容与交付团队为什么选择万为治力上海通服引领变革训练营介绍万为治力企业管理咨询有限公司WE Consulting Corporation通过客观测评+半结构化面试，综合考量领导群体当下的业绩水平与未来的发展潜力，在遴选出合格入营学员的同时，激发学员主动学习发展的意愿向最终入选的学员发放入营通知书11候选人进行“学习敏锐度”线上自评采用报名/推荐的方式确定候选人1 综合测评及面试结果，确认入营名单12向候选人发布“招募启事”，获得本人承诺2与落选人员进行个别沟通2由面试专家组（教练+第三方）进行面试有待进一步沟通事项：候选名单如何产生？是否走选拔过程？选拔的标准是什么？如何决策入选/落选？认知视角反馈响应人际敏锐自我反思变革意愿环境正念驱动卓越学习敏锐度测评从七个维度测评目标群体的发展潜力，有助于从客观角度预测其转型能力（选拔阶段）为了解决复杂问题，总览困难、多面的组织内部挑战，进行批判性和战略性思考和高屋建瓴的考虑形势的程度。关注多角度的信息来源，而不是只有一两个职能/技术的思考角度能与各种各样的人有效交往，了解他们各自的动机、价值观、目标、强项和弱项，对他人保持信心，并激励他人在工作中表现最佳。对于自己有准确的认知，包括自己的能力、弱点、信仰、价值观、感受、以及与工作相关的个人目标。.对于新思维和新的行为方式好奇、渴望学习的程度。对于新形势抱开放态度、喜爱变化，持续性地寻找创新（有时带有冒险性）的方法来工作。能够听取和接受他人反馈，切实仔细的思考其益处，并继而采取改正措施提升业绩。学习敏锐度能够被困难的任务激励，设定挑战性的个人和组织目标，足智多谋地组织资源的程度。能够在新的、前所未见的情况下达成结果的程度善于观察周围环境，留意新的角色和岗位职责的要求，以客观、体验当下的方式来应对环境的变化。. 模块介绍：转型与创新之旅－体验转型的过程，建立共同愿景，反思自身在变革中的领导角色，同时掌握领导变革的方法2关键学习要点：转型之旅的八个步骤：准备转型、勘察环境、制定方针、组建团队、选择路径、摸索前进、实现转型、迈入新家园转型过程中的不同角色分析与反思：老鹰、狮子、猫头鹰、蚂蚁、狼、蜜蜂、熊、蛇等转型需要的五大能力：引领转型、发展领导力、建设团队、拥抱差异、优化沟通模块目标：结合对企业所面临的市场环境（产业规律/游戏规则）和自身状况的讨论，憧憬企业的发展愿景（发展模式/组织特征），以及为实现愿景而必须做出的改变，增强转型的紧迫感通过目睹企业转型过程中各种角色的不同贡献，认知多元化团队对企业转型成功的必要性，借由讨论领导团队的组成特点，反思不同历史/经验沉淀对企业转型成功的价值通过分析面对变革时的不同“动物”行为表现及对组织的影响，树立从自己特长出发承担企业转型领导责任的价值导向3转型与创新之旅方