运营专员绩效考核表.docxVIP

绩效考核日期 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的 建立以岗位绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核项目 工作绩效、工作能力、工作态度 绩效考核月度 年 月 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核办法 KPI与360度相结合法（满分100） 考核组织负责人 总经理 综合部 考核项目占比 项目细分 自评 领导评 平均分 Ⅰ、工作效率 推广活动发布：包括对外合作和内容发放，以达到品牌光率和推广活动参与率得以提升，并以上数据适度调整推广内容工作 官网专题需求：与其他部门的沟通，以致需求能按时发布，及时汇报问题 Ⅱ、工作能力 专业知识：是否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知识 分析判断能力：是否能迅速做出正确的分析与判断，判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序，确保工作质量 创新度：是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议 Ⅲ、工作态度 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 评价得分 Ⅰ 平均得分= 分 奖惩加/减分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次*2+旷工 天*20+事假 天*2+病假 天*1= 分 总计本月得分 Ⅰ： 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 Ⅳ分 Ⅴ分 评价等级 □A □B □C □D 运营专员绩效考核表