转型与变革 寻求战略新成长农经论坛.ppt

农牧业产业呼唤具有全球竞争力的产业领袖:引领产业健康持续发展的一批产业领袖 硬实力: 规模和量级不够（吨位不够）! 1、领先的规模与产业地位（收入量级、盈利能力、产业地位c R 4与产业成长空间、） 2、强大的资本力量与产业整合力（资产、市值、现金流、资本杠杆进行产业并购重组能力） : 软实力:内在竞争力短缺（品位不足）! 3、引领产业的客户价值主张与产业规则、标准制定者与维护者（鲜有言行一致、说到做到的领袖型企业,有的大企业往往成为行业规则的破坏者!） 4、优化的公司治理与共享价值观的产业领袖领导力一企业家精神与准企业家队伍.（企业家的企业,不是企业的企业家,个人能力大于组织能力）。 : 5、人才领先与知识产权领先（人才滞后、量级低、效能低、知识产权不受尊重） 6、领先的技术与自主创新力与技术壁垒（技术投入低、附加价值低） 7、产业市场支配力与全价值链管理服务力（产业集中度低,劣币遂除良币,尚未形成领先的市场支配力,物流滞后，流通性服务业态与服务品牌缺失. ）与全球的品牌认知与价值（有知名度没有美誉度,假冒伪劣产品充斥市场,市场信用缺失） 8、卓越的管理与运营与最优实践成为业界标杆（管理粗放、 系统管理能力滞后,系统效率与人均效能低下 农牧业企业鲜有真正最优实践标杆） 9、国际化程度与全球资源运筹、配置力（国际化程度低与全球资源匮乏:人才、资金、技术） 10、社会责任承担与良性产业生态维护者（产品可追溯性与食品安全问题,产业信任危机, 产业恶性竞争、环境污染） 中国企业”转型变革”三大关键命题! 二、 基于产业互联网的组织变革与运营管理创新,构建以客户为中心的高绩效组织与卓越运营系统!以提高农牧业企业客户价值创造能力与全价值链系统运营效能!（品质与效能提升:从生产为中心转向市场为核心;从产品为中心转向客户为中心） 总趋势: 战略与客户驱动型集团化组织! 1、集团化组织如何承载战略,驱动战略聚焦与落地?集团总部的价值定位与战略管控价值?战略与价值导向的集团总部定位! 2、客户化管控组织与流程变革 !简化组织与流程、使组织更轻、更灵活、更具战略机动性!数据上移,责任下移!去中心、去威权! 总趋势: 战略与客户驱动型集团化组织! 3、集团平台化与业务单元的经营活力释放:战略成功关键与资源配置!数据上移、责任下沉,组织微化与自主经营 4、提升集团业务单元的资源共享与协同价值,由中央集中协同到同级自动协同,提高总部战略资源配置与战略管理与专业服务能力!提高一线综合作战能力! * 2、构建集团战略管理与战略绩效执行系统 战略管理与执行体系:战略、经营计划、预算、经营团队战略绩效责任四位一体!以战略性绩效目标为核心，牵引企业各项经营活动，实现企业战略、经营计划、预算、资源配置与绩效管理的有机结合。案例:华润与中粮 战略解码与战略绩效承诺机制!华为的战略解码与p B c 绩效承诺制!战略解码与高绩效团队建设.ppt华为战略分解.pptPBC个人业绩承诺计划.ppt * 3、持续管理创新与变革,构建以客户为中心的总部组织与主业务流程集成 持续管理创新与变革,建立以客户为中心、以生存为底线的总部平台化管理体系（华为十大管理体系）。摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接地端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。 以客户为中心的主业务流程集成变革 总部平台化、组织扁平化、流程精简集成、数据上移、责权下沉、跨团队跨职能团队协同与合作、连带责任绩效评价! 华为的十大管理平台—核心竞争力的基石 技术研发平台 中间试验平台 产品制造平台 全球采购平台 市场营销平台 人力资源平台 财务融资平台 行政服务平台 知识管理平台 公共数据平台 高绩效文化 战略方向 客户化组织 流程化管理 信息化系统 管理模版 管理工具 衡量方法 求助体系 激励约束 在 这 些 平 台 上 分 别 嵌 入 9大事业部 家用空调事业部 中央空调事业部 冰箱事业部 洗衣机事业部 热水器事业部 厨房电器事业部 环境电器事业部 生活电器事业部 部品事业部 安得物流平台 电商平台 售后平台 创新中心 金融中心 美的国际 采购中心 7个平台 8个职能 用户与市场 产品管理 财经 人力资源 法务 企业发展 流程工厂 审计 * 4、打造覆盖全价值链（业务链）信息化的玻璃箱式管控与授权体系 信息对称,玻璃箱式管控,防止黑箱运作与内部人控制!美的:以信息化为平台，财务、法务、审计等为主线和核心职能的垂直一体化管理和内控体系，实现了权力有放有控的完善的治理体系；对职业经理人进行有效激励与约束。: 内控与监督体系:华为的监管纲要:最重要的监管责任在业务主管和流程o W n e r ,解决95％