浅谈房地产企业转型的认识.pptx

浅谈房地产企业转型的认识;房地产企业转型正当时;房地产企业转型正当时;新常态下 房地产行业发展趋势是什么？ 行业老大在干啥？;万科总裁郁亮披露未来十年的业务版图构想：“三好住宅”+“城市配套服务商”。 随着经济的发展，房地产产品的更新迭代，房地产越来越不像是一个产品，而更像是一个提供完整的配套服务，社区文化、社区服务更加重要 这意味着万科未来的业务将与移动互联网时代的需求相贴合，在消费地产、体验地产、新型消费中心、社区智能化服务、度假物业等领域多头出击。 4月20日，在白银时代，带着对互联网思维的思考，万科正式发布名为“V-LINK”的社区服务新品牌，致力于打造集WeWork（创业社区）、WeHealth（健康社区）、WeLearn（成长社区）、WeShare（共享社区）于一体、能给客户以真实体验的移动互联社区。;万科;5月28日，民生电商旗下的投融资平台民生易贷正式推出“民生e房”，并与地产龙头万科合作上线首期项目“万民宝”。;将上游建筑商的应收账款作为质押，通过P2P进行融资，而一旦应收账款到期，房地产商直接将资金打到投资人账户中;碧桂园联手平安首推房产众筹产品 “用户定制”创新来袭;碧桂园上海嘉定项目将以‘一平方米’作为众筹单位，投资者可以购买，在楼盘完成后，就拥有了某一套楼房整体或者部分的权益。之后，投资者可以选择众筹权利转为产权、直接拥有该套住房，或者是委托开发商卖房后转成收益权。” 碧桂园会通过客户参与设计，实现“你所想即你所得”。认购项目众筹金融产品者，不但可以参与到项目开发的全过程，还可以获得份额转让、优惠购房和项目分红等多重收益。;碧桂园已在组建一支专业队伍，成员经验丰富又具有创新精神，其中不乏国际名校毕业的博士。他们对新知识、新技术、新思维都有深刻的见解。同时还有国内一流的住宅设计团队，对住宅产品有深入的研究和实践经验。加上“二当家”中国平安成熟的技术支持和众筹经验，相信碧桂园在“互联网+金融+房地产”的积极创新，将再一次颠覆传统的房地产行业。;房地产企业转型势在必行！ 提前布局、谋划未来！ 打破传统、迎??互联网思维！ 跨界整合、一切皆有可能！;案例一：万科良渚文化村;万科良渚文化村;项目总括：万科良渚文化村位处杭州西北部和余杭区中部,由三个旅游中心区和多个居住村落组成 项目起源：万科进入杭州市场时是收购了南都公司，文化村是南都的土地，地价当时比较便宜， 从2006年，万科进入良渚文化村 项目规模：总占地面积约为10000亩，规划房地产开发用地约5000亩，另有5000余亩原生态山林，住宅面积约230万㎡，公建设施面积约50万㎡，旅游服务配套约70万㎡ 总户数：月10000户，容纳3万到5万常住人口 资源配套：1条河流，2条登山步道、5个湖泊、5个郊野公园、25座山脉；形成山林百景、亲水十一态等自然景观 项目定位：集旅游文化、居住、创业三重功能为一体的城市综合有机体 产品形态：物业形态丰富，有公寓、排屋、别墅、洋房等多种类型产品，建设不同面积段、不同建筑类型、不同产品特质的丰富产品体系 作为万科“非标准”新市镇产品实践，“良渚文化村”不同于万科一般的现金流产品：自2003年开发至今近十二年，预计再开发十年可完成全部规划，整个项目需在规划全部落实的情况下，才能真正获得全部收益。;规划理念;集旅游、居住、创业三重功能为一体的城市综合有机体;设计理念;前期投入20亿元塑造环境，同时以文化度假设施启动，提升区域价值；中期以居住为核心，商业设施为配套，提升物业价值;配套以星座状布局展开，5-10分钟尺度空间，最大程度的为小镇居民提供方便;通过内部配套体系的完善,整体规划的综合发展、均衡运作，逐步完成项目从第二居所往第一居所的转变;项目近5000亩非可建用地（含山体）主要用于各种生态公园及配套性项目的开发建设，同时增设各种旅游休闲设施;玉鸟流苏— 寻找失落的小镇记忆;中国工商银行;净菜超市;喜士多郡南;等候中的观光电瓶车;度假、休闲、养生，打造“旅游文化”; 建筑风格多样，建筑类型多元，打造“居住”文化; 村民公约、村民卡，打造“人文精神”文化; 村民公约、村民卡，打造“人文精神”文化; 村民食堂，打造健康、节约的饮食文化;“东、南、西、北”：白鹭郡东、白鹭郡南、郡西别墅、白鹭郡北 “春、夏、秋、冬”：春漫里、柳映坊、秋荷坊、探梅里 “嘉、阳、贤、竹”：随园嘉树、阳光天际、七贤郡、竹径茶语;万科良渚文化村住宅项目;万科良渚文化村住宅项目;先天条件优越：良渚文化遗址发源地、文化底蕴深厚；自然生态环境优美 市场定位明确：通过产品多元化，建筑风格与建筑形态多样化，有效锁住每一细分市场的客户 “旅游/特色配套+地产”的良性开发模式：旅游产业先行，产品做良好衔接，利用先旅游、后地产的开发思路，旅游为地产增值