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读《项目管理精华》——科丽.科歌昂、叙泽特.布莱克莫尔、詹姆士.伍德;如何利用项目管理让你的工作更简单、出色和可控。 项目管理的问题往往不是来自那些大项目，因为大项目往往受到很好的监管并能够及时纠正；最大的问题来自于小项目：虽然规模小，但数量大，并且没有得到重视。 本书是为那些被聘来思考、创新和创造的人准备的，是为那些解决问题的人准备的，也是为那些行动派和改革派准备的，他们是说到做到，不畏困难的一群人。 —— 作者《前言》;什么是项目管理;PMI的“项目管理”行业标准;项目管理失败的常见原因;成功项目管理的标志;什么是优秀的项目经理;PMI 项目管理的五个步骤;最有效的项目管理： 人+流程 = 成功;项目管理的团队建设;项目经理的领导方法： 性格决定一切;项目经理的管理方法：五大流程组;项目发起：项目成功的关键;项目利益相关方的确认流程;项目主要利益相关方的风险控制;主要利益相关方有效访谈的构成要素;项目的边界限制条件;项目规划：给项目设计清晰的路线图;项目规划的构成要素;项目规划：项目风险管理;项目规划：项目日程管理表的制订流程;项目规划：为工作任务排序;项目规划：确定项目团队;项目规划：项目时间管理;项目规划：关键路线与里程碑;项目规划：克服关键路线瓶颈的方法;项目规