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海尔集团pest 分析 P 政治法律环境(PoliticalLaw) 1 国家出台了一系列的法律法规，如产品质 量法，可再生能源法，清洁能源促进法和出 口方面的法律法规这 些法规对企业发展提出 了更高的要求。不仅对产品提出了高要求。 而且也促使企业的发展模式由开放型向集约 型转变。对企业来说， 不仅是一个挑战，而 且是一个机遇，促使企业革新 淘汰了一些竞 争 对手，使家电业向更优的方向发展。 2“十一五”期间，国家为了拉动内需， 出台了“家电下乡” 的政策。这期间，海尔企业积极开发新产品。改 善企业结构，提高产品档次，以满足消 费者需求。 小家电产品普 及率得到提高，家电工业 实现了快速、稳步的增长，在全球家电 业 的地位持续提升。 E 经济环境(Economic) 1 经济全球化 随着经济全球化的发展，家电业在一定程 度上受到冲击。为了适应 全球化发展，海 尔抓住了机遇，应对挑战。在创新实践中 搜索出 “OEC”管理模式，“市场链”管 理及“人单合一”发展模式，促使海尔 向世界级企业发展。 2 经济危机 经济危机的产生使海尔的 国际市场受到严重的冲击。 为了适应发 展，它积极加 大国内稳定市场的投入。在此期间，加大对技术研 发 方面的支持，提高员工 的技术力量。为日后的竞 争中领先奠定了 基础。 3 经济水平的提高 近