餐饮部各岗位工作职责和流程;餐饮部组织架构图;4)随时注意餐厅人员动态和服务情况,要在现场进行指挥,遇有VIP客人或举行重要会议,要认真检查餐前工作和餐桌摆放是否符合标准,并要亲自上台服务,以确保服务的高水准;
5)加强与客人的沟通,了解客人对菜品的意见,与客户经理加强合作,了解客人档案情况,妥善处理客人的投诉,并及时向楼面经理反映;
;6)定期检查设施和清点餐具,制定使用保洁制度,有问题及时向楼面经理汇报;
7)注意服务员的表现,随时纠正他们在服务中的失误、偏差,做好工作记录,作为评选每月最佳员工的依据;
8)负责组织领班、服务员参加各种培训、竞赛不断提高自身和属下的服务水平;
9)积极完成经理交派的其它任务。
;楼面主管工作程序;4、如有重要宴会,大型宴会,酒会等要提前进行宴会布置,检查摆台设位,厅房环境等,向前台、后台员工交待菜式特点及接待注意事项等。
5、检查餐厅布置是否整齐统一,清洁美观。
6、根据各餐厅订餐和接待任务情况,调配好领班、服务人员的工作,保证服务质量。
7、开餐前指挥员工、领班站在指定的位置准备迎接客人。
;二、餐中工作
1、开餐时在指定位置礼貌地迎接客人。
2、按照服务程序和标准检查员工餐中对客服务情况。
3、对菜品、面点的增减、出菜的快慢、质量等有关问题与后厨部门做好沟通、协调。
4、对宾客和服务人员提出和请示的有关问题,要认真热心地给出解答。
5、对宾
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