“三材”供应、结算价格管理办法.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 2 页 / 共 NUMPAGES Pages 2 页 “三材”供应、结算价格管理办法 1．目的 为理顺公司“三材”价格体系，更好的落实公司经济承包责任制，根据公司实际情况，特制定本方法。 1． 内部价格结算 （1） 由公司统一向集团采购的“三材”，由项目部按照公司每月公布的三材价格加上1.5%的采购保管费及当月供应量与物资供应分公司核对认定规格、型号、数量、单价及结算总额，并办理（预）结算手续。 （2） 合同（协议）中明确由甲方指定共货单位并明确价格的，由物资供应分公司按约定负责督促材料进场，必要时进行调剂并办理对外结算。物资供应分公司收取1.5%的采购保管费。合同（协议）中未明确价格时，由项目部负责组织分别与甲方和分供方商谈确定材料价格，并按照与指定分供方确定的供应价（到现场价）加上1.5%的采购保管费及实际供应量与物资供应分公司结算。 （3） 合同（协议）中约定由甲方供货的，按造价管理相关规定，由项目部负责与甲方结算。 2．“三材”供应、结算工作程序 （1）项目经理部根据工程要求编制“三材”需用计划，报公司物资管理部审核。 （2）物资管理部对材料计划进行审核后，传递给物资供应分公司。 （3）物资供应分公司对计划进行平衡后抄报物资管理部。物资供应分公司负责向集团材料公司报送计划，