互联网公司要败给传统企业？.pdfVIP

分析：互联网公司要败给传统企业？ 1月11日和12日两天，张近东在南京召开了“2015年苏宁春季部署会”，要 为转型继续奋战。2014年的前三季度，苏宁交出了净亏损10亿多元人民币的 惨淡业绩，预计第四季度再亏1.5亿。但在张近东的棋局里，零售业的未来并 不是纯电商，阿里和京东只代表阶段性的成果。他相信O2O才是未来，门店不 但不是累赘，未来还会成为核心竞争优势。并提出“一体两翼”的转型目标， 把苏宁打造成一家互联网零售为主体，线上线下融合发展的巨无霸。 分析：互联网公司要败给传 统企业？ 在未来的移动互联网时代，尤其是垂直电商行业，互联网公司要败给传统 企业。在这里所说的传统企业，并不是概念上的一直封闭的纯传统企业，而是 从传统行业起家，在移动互联网大时代，怀着谦虚的心态学习互联网思维，从 线下开始延伸到线上的传统企业们。 一，互联网公司在线上凌驾于传统企业的变现能力正在弱化 根据网上可查的数据，把2014年双十一天猫单店TOP10与2013年双十一 天猫单店TOP10进行对比分析，作者发现除了一半都是老面孔外，另一个值得 注意的现象是，除了小米、茵曼、韩都衣舍这几家纯互联网品牌，其他都是传 统的线下品牌。 仅以食品电商为例，前三名中，2006年起家的良品铺子在移动互联网大潮 中的表现，可以作为一个典型的代表，仅双十一一天，其天猫旗舰店就以3590 万的销售额跃居全国食品类目销量第三，增幅是去年的10倍，成为整个食品垂 直电商行业的领军品牌。这足以证明，经过近两年的摸索和适应，传统行业追 赶互联网公司的脚步开始加速，在一些垂直行业已经逐渐处于领先地位。纯互 联网公司在经历之前的一夜爆发后，开始渐渐趋于沉寂，凡客更是其中代表的 代表。而传统企业的领先优势在不久的将来，必然会越更加明显。 说到传统企业与互联网公司的对比，不得不提到雷军与董明珠。去年闹的 沸沸扬扬的小米与格力的赌局，几乎所有的互联网圈内人士对于格力是不看 好，互联网出身的小米的优势非常明显，以后可能还会继续扩大。其实雷军深 谙互联网营销之道，这只能算是小米利用互联网经验制造的话题营销，小米是 一家非常典型的互联网公司，而且是其中最为成功的，几乎一骑绝尘，不具备 可复制性。所以其赌局并不具有代表性。毕竟大多数纯互联网公司不是小米， 而很多传统企业却几乎是行业中的格力。董明珠有一个观点作者非常赞同，跨 界赌局，两家企业根本没有共通性，跟小米有共通性的，是华为，为什么雷军 不跟华为比呢？华为可是很排斥互联网转型说的。在很早以前华为就声明过， 自己不是一家互联网公司。 分析：互联网公司要败给传 统企业？ 二，传统垂直企业被倒逼转型互联网公司是一个伪命题 那么，在互联网浪潮中，很多企业都转型互联网公司，恨不得振臂一呼， 让世人都知道自己是互联网公司，为什么华为会对此表示不屑呢？不得不说， 此举反映出了华为高层的对互联网和自身的清醒认识：互联网只是其延伸的渠 道之一，而不是全部，一个企业，线下好比是左腿，线上好比是右腿，总不能 因为有了右腿，就把自己当成一条右腿了吧？两条腿走路才是正道。有些人把 所有传统企业的业务延伸至互联网就称之为被倒逼转型，实在是太过拔高互联 网，或者别有用心。那些所谓被倒逼的传统企业，仅仅是因为线下做的不好， 所以放弃了线下业务，在线上重新开展业务的企业而已。 两条腿走路的模式，才是未来移动电商的发展主流，也就是我们所说的 O2O。在移动互联网时代，O2O将深度融入线下生活已经成为共识。所有企业都 认识到了一点：过去移动互联网任何时候都没有像现在这样，时刻影响着线下 的本地生活消费。所以本地消费成了所有企业必争的变现终端。传统企业之所 以被“倒逼”开始发力互联网线上，进军O2O模式，是充分意识到了在自身的 线下优势结合互联网将会爆发出更大的能量。但是由于现在传统行业刚