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6.质量保证体系及措施 6.工程质量保证体系及措施 6.1 质量目标： 我公司确定本工程的投标质量目标是：工程交验质量确保达到优良 标准。 质量目标分解： 总目标 确保优良 验收项目 验收合格率（% ） 核验优良率（% ） 单位工程 100 优良 观感质量 92 分以上 分部工程 100 85 分项工程 100 85 6.2 质量保证体系 1、质量保证指导思想： 把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益， 以质量保工期，采用以过程控制为主，前期控制和反馈控制结合的手 段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作 质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程 控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量达到既定目 标。 2 、质量保证组织体系： 为实现质量管理目标的，必须将工程全过程纳入质量保证体系运 作，公司的质量保证体系将对本工程进行监管，以公司总经理为首组成 的工程领导小组，重点关注本工程，带领公司设计技术、质量监管、工 程管理等部对工程质量进行全过程控制，要层层落实质量目标责任制， 6.质量保证体系及措施 在工地成立以项目经理为首的工程质量保证体系。在项目经理统一领导 下，分解质量目标，将质量目标与施工任务一起下达、一起考核，由项 目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控制和管理，使工程 质量从施工准备、技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配 合、产品保护等方面落实质量保证措施，以小目标的全优，来保证总目 标的实现。 项目质量保证体系组织网络 公司领导小组 项目经理 技术负责人 施工员 质量员 材料设备员 计划核算员 安全员 进 工 质 设 计 材 设 施 资 奖 成 安 成 度 艺 量 备 量 料 备 工 金 惩 本 全 品 安 纪 监 检 管 供 供 机 管 考 核 消 保 排 律 督 测 理 应 应 具 理 核 算 防 护 施工质量 监督控制 物资保证 资金保证 安全保障 6.质量保证体系及措施 3、质量管理制度 （1） 本工程在项目经理领导下，按优良标准，实行目标管理，专人 负责对施工现场进行技术动态管理。 （2） 严格按ISO9001 质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制 责任，适应程序的具体要求，保证施工过程按照规定进行有效控制，以 满足业主的要求。 （3） 工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工 队