公司股份有限公司人力资源管控制度之四人才培养与人才梯队建设管理办法.pdfVIP

文件编号：T03103-004A 公司股份有限公司 人力资源管控制度 之四 人才培养与人才梯队建设管理办法 版本修订历史记录 版本号 版本修订历史记录 修订时间 A 初次下发 2008.9.1 1 第一章 总则 第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才 甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与 开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立公司人才梯队，为 公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条 原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的 方式进行循环培养。 第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政 策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在 某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门 工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和子公司作为人才培养的 基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源中心 作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制 定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条 主要内容 1、关键岗位继任者与后备人才的甄选； 2、岗位轮换； 3、内部兼职； 4、人才调配； 5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立； 2 6、人才培养的考核评价； 7、晋升与淘汰。 第六条 适用范围公司各职能中心及子公司。 第七条 本制度所涉及专有名词定义： 公司：统指**控股股份有限公司和各子公司 **控股：指**控股股份有限公司，不包括各子公司 子公司：指**通控股股份有限公司的****、****、****三个公司及**公司 第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选 第八条 目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树 立公司用人及人才晋升理念。 第九条 甄选条件 （一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合 素质较强，并且威信高”的假设。 （二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的 人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同 的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特 质导致了他们的高绩效”的假设。 公司十二项关键资质项目：1、沟通能力；2、分析判断能力；3 计划组织 能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、 领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承 受压力的能力。 第十条 甄选工具 3