松宇企业集团“1+1”人才梯队建设计划.pdfVIP

松宇企业集团“1+1”人才梯队建设计划 松宇企业集团“1+1”人才梯队计划重在培养松宇的中高层管理团队。随着 企业的快速发展，对人才的渴求日益迫切，如何打造一个学习型、成长型的团队 组织，跟随企业共同发展、进步，是松宇企业的又一重要业务单元。 “1+1”人才梯队建设主要分为三个层级：火车头计划——针对现职高层管 理者；接班人计划——针对高层梯队人才（在职中层人员）；精英计划——针对 中层梯队人才（在职骨干员工）。通过人才梯队建设，将一批有发展潜质的人才 纳入人力资源开发体系，实施基于公司发展战略的培养计划，发挥松宇企业集团 各梯次核心人才中坚力量的作用。 一、建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证 优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司 作为培养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因 没有任用的，公司可帮助推荐任用。 二、组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养 工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才 培养工作。 三、后备人才梯队建设程序 （一）甄选程序 1、梯队人员选拔标准：忠诚、激情、学习、创新、团队、业绩 2、甄选程序： （1）【提名】由管理者选择本岗位的后备梯队人才，填写《后备梯队推荐 表》，提交至人力资源部； （2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和 标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节： a. 基本资格条件筛选【人力资源部组织】 b. 职业性向测试：MBTI性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】 c. 能力潜质考核：无领导小组讨论、“就职演说”【分中层梯队和高层梯 队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。人力资源部牵头组织、各部门 和公司领导相关方共同参与考评】 （3）【复选】高层领导面谈； （4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司 OA 平台公示， 且公示时间不应少于一周； （5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。 四、后备人才梯队建设培养实施 储备级别 中层后备人才库 高层后备人才库 推选来源 主管、骨干员工经理/副经理 经理/副经理 6人（含）以下的部门：1名 根据组织架构、高层管理岗位另行确 名额（上限） 6人以上的部门：2名 定 大专毕业：5年（含）以上 资格条件 公司中层岗位工作 1年（含）以上 本科毕业：3年（含）以上 阶段考核，取消不合格者梯队资格； 阶段考核，取消不合格者梯队资格； 考核 其他关键岗位考核优异者候补之。 其他关键岗位考核优异者候补之。 晋升/晋级 公司中层岗位空缺时优先替补权 公司高层岗位空缺时优先替补权 （一）培养原则 1、人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则： 需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性； 2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，人力资源部和各部门采取分工 协作的方式来实施培养计划。 （二）实施方式 1、培养模型——TACT TACT是以教育培训（Training）、个人提高（self‐Arise）、导师辅导 （Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的后备人才培养体系。