关于组建证 券营销团队的设想和建议.docVIP

关于营销团队建设的几点建议 市场状况概况 营销团队发展目标 团队规划 营销团队管理职能 营销团队工作管理思路 一、市场状况概述： 目前证券市场在经历了有条件的筛选客户，等待客户上门，主动宣传自己,主动寻找客户，目前已经到了几家券商去争抢一个客户的境地，因此认清当前的形势，才能更好的去组建营销团队、以达到公司的要求，围绕营销团队的发展，扩大，管理为基本点出发。为公司创造更大经济效益。 营销团队发展目标 建立营销部门。 组织完整的营销团队体系、建立相对紧密的营销组织架构。 团队组织架构中涵盖渠道经理，终端客户经理，后台客服和团队长，各自分工明确。初期可兼任。初期团队应不少于五人。 根据公司要求，全年（只剩下两个月了）内我们应实现入金100万的任务。 （至于全年开户数、团队总资产、团队实现手续费等，任务目标不详,可另行制定） 目标实施细则： 首先要能有效的招募到客户经理（有效指的是不单通过从业考试，最重要的是有激情、能产出），招聘工作其实是团队建设的基石，非常重要。否则不但会增加公司的招聘成本，还会延缓甚至耽误公司整体工作任务的完成。 制定一套标准的晋级考核表，并与于公示。（考核表应包括试用期、初级客户经理、中级客户经理、高级客户经理的具体薪酬待遇、转正标准、维持标准以及晋级标准。） 中级以上客户经理可通过竞聘和考核等形式，晋升为团队长 团队规划 客户经理应该分为2大类：终端客户经理和渠道客户经理。 终端客户经理：指的是学校刚毕业、无从业经验，对于营销没有自己的方式和方法、需要有经验的团队长帮助才能完成营销工作的人员。 渠道客户经理：有从业经验，有自己的人脉关系和营销的手段，无需他人帮助能较好的完成客户开发和维护等营销服务工作。 1.组织构架。 营销团队应由团队长负责管理。 eq \o\ac(○,1)营销团队应包含主管、培训讲师、渠道主管和团队长职位。 eq \o\ac(○,2)在筹备工作初期可以兼任。渠道主管可兼任团队长和后台支持岗位衔接，以及招聘等工作，招聘主管可兼任培训讲师。 eq \o\ac(○,3)后期团队长从营销团队人员中竞聘上任。当团队成员达到15人以上，可设立2-3个团队长。（建议每个团队的人数在5-7人左右） eq \o\ac(○,4)渠道主管和团队长将团队工作直接汇报给总经理。 ∣∣∣总经理 总经理 直辖团队长 招聘主管 培训讲师 后台支持衔接 渠道主管 独立客户经理 分队长 分队长 团队客户经理 团队客户经理 团队客户经理 团队客户经理 注：客户经理可根据自身状况，自主选择做团队客户经理或者是独立客户经理。 但每个新进的客户经理，至少需要三个月才能申请成为独立客户经理。 2.招聘工作。（由招聘主管负责具体岗位职责和工作目标） 3.团队展业工作。 新晋人员（可分为有从业经验和无从业经验）通过、公司、会销、网销、促销等渠道拓展客户 团队中对每月业绩突出者给予物质奖励 客户经理按照要求完成团队任务，业绩落后或能力较低的予以淘汰或给予处罚 对于达到晋级或者降级标准的客户经理，团队长和行政经理每季度甚至每月在工作总结会上与于通报 4.扩容团队规模 先期招聘6人左右的终端客户经理，在从日常考核筛选，留取态度积极向上，有激情，有素质的营销人员 要求所有客户经理都必须具备从业资格，能独立面对客户进行展业。 再此基础上，尊重客户经理个人意愿，划分独立客户经理和团队客户经理。 1).团队长划分。 团队人数达到15人以上时进行团队划分。由原先的一个团队划分为两个团队。 每个团队由一个团队长负责组织管理工作。负责日常监督，辅助营销人员展业工作。 若所带领团队业绩优异，公司可在职务或者是物质上制定奖励原则和标准，以激励团队长更好的工作！！ 2).竞聘上岗 团队长日常工作直接向总经理或者分管总汇报。 竞聘人员展示前期工作业绩，拟定自己的管理方案。和如何带动团队完成业绩、胜任理由等。 竞聘人员上岗后、给与3—6个月的考核期，总经理、分管总监督其管理能力。能力优秀者继续担任团队长 只要招聘的人员数量满足组建新团队要求，可随时展开竞聘工作 3).团队整合 在公司客户经理不断增多的情况下，公司可将团队长和团队成员进行整合。让适合的团队长带领适合的客户经理开展工作，以期达到更好的工作成效。（具体整合原则及标准由总经理或分管总制定） 营销团队管理职能 渠道主管职能 为了团队提供展业平台，使客户资源达到有效性、循环性。团队开发持续性，业绩增长性。 eq \o\ac(○,1)负责个人、公司、企业等代理商的渠道开发。 eq \o\ac(○,2)至少每季度或者每月开发新的展业平台，并负责带领团队开发人员入驻。 eq \o\ac(○,3)负责渠道代理商的维护，及同网点负责人沟通交流，有权根据网点意见调整。 eq \