ERP财务-生产单成本分析作业指导书.pdfVIP

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2019-09-28 发布于陕西
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ERP财务-生产单成本分析作业指导书.pdf

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文件编号 : 修订日期 : 2008年 01 月 22 日版本：V1.0 文件名称：生产单成本分析作业指导书页次： 1 OF 13 一，目的和范围文件要素文件要素说明编写目的: 用于指导财务进行生产单成本分析适用范围: 财务部适用岗位: 物料会计, 成本会计二，修订记录编号修订总结修订者日期 A 首次發放王平 2008.01.22 三，分發表控制文件編號文件持有人收件人簽名日期原件财务部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 格创 ERP 培训教材系列之操作指导书文件编号 : 修订日期 : 2008年 01 月 22 日版本：V1.0 文件名称：生产单成本分析作业指导书页次： 2 OF 13 生产单成本分析对账. 一, 基础工作: 具体操作参考存货核算作业指导书. 要求存货核算的材料部分的进销存统计报表核对完成. 原材料的进销存统计报表核对完成的标准是: 各材料的实际成本和标准成本的差异不超过正负 5%. 二, 建立工艺流程: 各产品的工艺和标准工时. 1, 目的: 建立工艺流程, 并制定各产品的标准工时, 以建立产品的标准人工和标准制费. 2, 程序: [11.13.1]工艺流程—维护. 3, 责任部门: 工程部. 4, 操作指要点: 1), 标准工时: 指某生产线加工加工一件产品的单位工时, 例如: 例: 产品 ABC 在某条拉每小时产量是 100PCS. 产品 ABC 的标准工时: 1 / 100 = 0.01 小时/PCS . 具体操作参考工艺维护作业指导书三, 在工作中心维护中建立标准单位工时人工和制费. 1, 目的: 建立标准单位工时人工成本和制造费用, 用于成本分析和建立构成产品的标准人工成本和制费成本来源. 2, 责任部门: 财务成本同事. 3, 程序: [11.5] 工作中心-维护. 4, 操作要点: 1), 该标准单位工时人工成本和制造费用一般取过去 3 个月的平均值. 四, 建立成品和半成品的标准成本. 1, 目的: 将材料, 人工, 制费等按产品 BOM 分阶累加起来, 建立成品和半成品的标准成本. 2, 责任部