财务高层访谈会议纪要.pdfVIP

红星美美凯龙 SAP 项 目目 财务高高层访谈会议纪要要 会议议主题 集团财务对未未来系统的期期望和要求 主持持人 帖鹰鹰 记录人人 夏铁铁钢 27 楼财财务 会议议 日期 2013 年 3 月 27 日 会会议时间 9：30～11:00 地点点 会议室室 红星星：席世昌，杨琴，王守守义、钟文琴、张丹琪、卢卢娜、董文艳艳、陈颖、汪汪喜 洋、陆思文、邓邓敬平、花荣荣发、汪轶智、沈燕婷、徐徐仁伟、郭峰峰、马乐、许许宁 与会会人员 锋、王余生、全全丹、全蛟龙龙等 凯捷捷：帖鹰，李李苗怡，张挺挺，夏铁钢，付广禄，刘招招磊，赵宣桐桐 会议议议程 1、从从财务的角度度对现有红星星的战略和策略进行说明 2、 目目前工作过程程中暴露的一一些问题 3、 对对推行统一收收银的期望 4、 对对资金管理的的期望 5、 对对集中采购的的管理期望 6、 对对固定资产管管理的期望 会议议内容 一、 由帖总主主持，席总从从财务的角度介绍了红红星的总体战战略和执行情情况 一）财务管理的的总体战略： 两两年前目标是建立会计计核算体系，逐步尝试财财务转型; 现现阶段目标标是：完善会会计核算政策策，规范基础础工作，实现现核算财务逐逐步向业务财务、 服务务型决策支持持型财务转型型 后续目标是是：集中核算算、构建财务务共享平台。解决数据据核算真实性性和及时性的的问题。 同时时，希望通过过业务与财务务共同努力，强化和完善善管理报表体体系，积极拓拓展数据挖挖掘和分 析的的宽度和深度度。 二）管理架构的的思考 目前采取四四级管理结构构模式，财务务部已实现了了条线的垂直直管理。但小区和大区之间的 职责责界面和功能能区分不是很很明显。希望望后续通过流流程优化，规范职责与与权限： 充分发挥小小区作用，提提高核算、报报表质量、加加强团队管理理。待财务共共享中心建建立完成 后，主要职能转转变为报表编编制与审核、决策调整与监控、协协助业务部门门与委管合作作谈判、 检查查商场日常工工作等 大区作为集集团领导的代代表，主要负负责业务决策策和协调等，，职能类似于集团总部部。 二、 席总介绍绍了当前红星星在工作中暴露的一些些问题 一）商场快速复复制，造成人人员素质参差差不齐，成本本较高，无法实现标准准化管理。 打印时间：2016-05-23 第 1 页/共 3 页 ©红星美凯龙龙家居集团股份有限公司 红星美美凯龙 SAP 项 目目 财务高高层访谈会议纪要要 数据真实性性与及时性无无法保证。 二）报表及时性性欠缺。业务务数据集中在在商场，所有有的统计报表表均需通过商场到小区到大区 到集集团的层层上上报模式，造造成总部累、、下属部门也也累。 具最终报 月末关帐结结账时间长。25 号关帐，到 8 号 10 号甚至 12 号号都无法出具 表表，对下 月业业务调整及经经营决策影响响太大。 三）财务对业务务管控滞后。 业务活动开开展，往往到到了财务层面面才最后发现现问题，想办办法解决，希希望借助这个项目 的实实施，能介入入业务前端。如对发展项项 目，尽早实实现对其流程程的财务管控，资金拨拨付等工 作必必须经财务审审批后才能执执行，控制风风险。 同时，对商商场经营，希希望财务核算算标准化后，对商户的应应收账款进行行账龄分析等，解 决经经营中存在的的信息不对称称。 四）税务管理