企业文化推广办法（A版）.pdfVIP

企业文化推广办法（A版） 一、目的 树立起一个企业中真正由内而外、又由外至内的文化内核，并以此为核心而生成的行为规范、道 德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导 思想、经营战略等。 二、文化内容 1、一阶段建立起团结、友爱、感恩的文化底蕴。 2、二阶段提高企业的凝聚力和向心力。 3、三阶段提高企业职工的自我控制能力、开发人的智力，提高整体素质。 ⊙目前我司推广办法着重建立好一阶段的推广工作，后续进行二、三阶段的推进工作。 三、推广办法细则 1、在企业内部养成“问好”的一种行为习惯 1.1每周一开早会，列队后所有人员需与相邻人员“问好”，所有主管经理也需上台说演说 一、二分钟的激情话语。 1.2每天班组长开会的第一件事情就是组织大家相互“问好”。 1.3每天的晨会及晚上改善会议开始前组织大家相互“问好”。 1.4每周二早上8点，所有主管经理、领班准时站在打卡机处向所有上班员工“问好”，感 恩他们在每天辛勤的工作。 1.5在厂区及厂外见面需养成见面都相互“问好”的行为习惯。 1.6以上前四点需进行强行灌输并实施，在形成习惯后，第五点自然会养成一种习惯，从而 形成“问好”文化雏形。 2、建立起从上至下的人文关怀机制 2.1不同职级需建立起不同人员的关怀网。 A、董事总经理――直接下属+基层管理者 B、部门负责人――直接下属+基层管理者+部份一线员工 C、其 他 职员――基层管理者+一线员工 D、领 班 组长――所有一线员工 2.2不同职级的人员需了解掌握自己所属关怀网的人员姓名、家庭情况、生日等情况。 A、董事总经理――需了解所有直接下属及基层管理人员的基本情况。 B、部门负责人――需记住自己关怀网所有人员的姓名，每周至少与3名人员闲情面谈 10分钟左右，同时将所有人员的生日、家庭状况、性格特点记录在《人员基本信息 册》中，每周需更新此册。 C、其 他 职员――其他职员需关怀5名关怀网内的成员，持续跟进所有情况，并登记于 《人员基本信息册》中，每月30号前提交到HR部。 D、领 班 组长――需记住自己关怀网所有人员的姓名，每天至少与1名人员闲情面谈 10分钟左右，同时将所有人员的生日、家庭状况、性格特点记录在《人员基本信息 册》中，每周需更新此册，每月30号前提交到各部门负责人处。 2.3每个员工在过生日当天，基层管理者及部门负责人需发信息或打电话的方式祝贺，HR部 需手工写上一张贺卡+一份小礼物送到员工的手上。 2.4遇到员工生病、有特殊事情等情况发生，直系上司及部门负责人需上门慰问，并多说一 些鼓励安心的话。 3、举办以团队、团结为目的的趣味竞技比赛 3.1每月举行一次团体类的竞技比赛，以提高各位的团队精神。 3.2二月份举办一次拔河比赛，以小组为单位（10人一组），并分男子队、女子队及男女混 合队进行比赛，分别取三个冠军。 3.3三月份举办“八人九脚”趣味比赛，以岗位为单位，取前三名。 3.4将所有人员都参于到趣味比赛当中来，并进行现场拍照，活动结束后张贴于文宣区。 4、创办“员工天地”黑板报 4.1由HR部创办“员工天地”黑板报，黑板报的内容主题为：龙昌达精彩语录、员工畅想、 管理技巧、生活小滋味、小故事大智慧、名言警句等等，丰富员工生活、陶冶员工情操。 4.2由蒋正乾任总编，并采取奖励模式鼓励员工多多投稿。 4.3此黑板报在二月底前完成，后续持续维护。 5、宿舍巡查关怀行动 5.1每周四晚上9点，由HR部带头，其他部门负责人、领班组长等，进行宿舍大巡查关怀行 动，关怀我司住宿的新老员工生