先帅新天地商场战略规划.docVIP

PAGE 1 - 课程设计论文 课程名称：企 业 战 略 管 理 课 程 设 计 论文名称：先帅百货新天地商场战略设计 院 （系）： 经济与管理学院 专 业： 工商管理 姓名学号： 侯航航 101520145 指导教师： 贺杰 2013 目录 1、引言及公司简介 1.1引言…………………………………………………2 1.2公司简介……………………………………………3 2、环境分析 2.1宏观环境分析………………………………………4 2.2行业环境分析（PEST）……………………………5 2.3其它环境分析………………………………………7 3、价值链分析…………………………………………10 4、SWOT分析 …………………………………………11 5、战略规划 5.1使命、愿景、目标…………………………………12 5.2公司层战略选择……………………………………12 5.3业务层战略选择……………………………………13 6、战略实施和控制 6.1战略控制三要素……………………………………14 6.2管理人员工作………………………………………15 7、总结…………………………………………………16 1、引言及公司简介： 1.1引言： 中原经济区升级为国家战略，刺激了河南零售业的活跃度。但是河南零售业的发展并不均衡，目前河南零售市场除了郑州周边的城市外，豫东南如周口、信阳、商丘、驻马店等地的零售业并不是那么火热。这些城市离郑州都比较远，车程都在两个小时以上。就国内一些大型零售企业而言，去这些城市开店面临配送问题，如果在许昌、漯河较近的城市可以开店，超市经营者肯定都不敢贸然跑这么远的地方开店。既使不存在配送问题，豫东南百货市场的氛围也不够，谁第一个去开，就是第一个去“吃螃蟹”，实际上是去帮别人培育市场，所以大家迟迟不肯行动。 在这种情况下豫东本土零售业获得了一个快速发展的有利机会。在豫东东部以永煤集团先帅百货为代表的本土零售企业抓住这个机会，迅速崛起，不断壮大扩张。先帅百货在永城大本营新建新天地商场以迎接这次机会和挑战。 1.2公司简介： 永城煤电控股集团先帅百货有限责任公司，始创于1997年，经过十多年的不懈努力，已发展成为集超市、百货、家电、专卖店、便利店、矿用物资、酒店餐饮、广告印务等多种业态于一体的现代化企业。先有连锁门店20家，分公司2家，子公司3家，员工1000多人，总营业面积25000平方米。先帅百货以永城为核心，并一直遵循“永煤到哪我到哪”的服务理念，先后在永城、商丘、郑州、贵州等地开设了分公司3家，子公司5家，36家便利店，员工队伍壮大至1800人，总营业面积近4万平方米。 1997年11月25日，先帅百货商厦成立 1999年5月先帅百货制衣厂成立 2002年5月先帅百货百花店开业 2004年5月先帅百货中原店开业 2004年6月15日先帅百货召开职工代表大会，大会通过了先帅产权制度改革方案 2004年6月25日成立永煤集团先帅百货有限公司 2004年9月5日先帅百货经纬广告印务公司成立 2006年12月30日先帅百货旗舰店开业 2007年10月30日先帅百货黔西分公司成立 2007年11月20日先帅百货郑州分公司成立 2007年12月28日先帅百货黔西店开业 2008年2月4日，先帅百货五凤矿店开业 2008年6月收购河南顺天实业公司 2008年7月19日先帅之星快捷酒店开业 2009年9月先帅百货家电广场开业 2009年10月郑州先帅之星商务酒店开业 先帅新天地位于永城市东城区中原路南路沱河北岸，是永城市唯一集休闲购物、餐饮、娱乐为一体的大型高档新型商场。新天地共有四部分组成，分别为先帅精品旗舰店、休闲风情购物走廊、快捷餐饮和公司办公大楼。本店是先帅百货继芒山路旗舰店之后在永城的又一巨作。 2、环境分析： 战略适应环境，结构追随战略。要制定与企业实际情况相适应的战略和措施，必须先对企业所处的内外部环境进行分析，做到知己知彼，并以此分析制定和实施科学合理的战略规划。 （1）宏观环境分析（PEST法）： 政治：当前无论是国家层面还是永城当地的政策都鼓励第三产业的发展。我国近些年一直在引导扩大内需，进行产业结构调整。而永城市是以工矿企业为主的城市，在永城新的政府规划中，市政府也提出来大力发展商业的目标。这些为第三产业尤其是服务业的快速发展提供了良好的政策环境，新帅新天地正是在这样的形势下新建起来的。在商场的建设和以后的发展中必然会有更多的政策支持，有利于商场的迅速发展。 经济：永城当地经济发展水平能