建筑涂料行业发展战略探讨.pptxVIP

近 10 多年来，随着人民生活水平的日益提高，建筑涂料行业的发展迅速，总产量已经突破100 万 t，成为仅次于x国的世界二大建筑涂料生产国。然而我们不得不看到高速发展背后存在的诸多问题，市场集中度不高，进入壁垒较低，产品差异化程度较低。 我国的建筑涂料市场发展还不是很成熟，体现在：一，可替代产品的潜力有待开发，建筑涂料的消费水平较低，产品结构不合理和市场竞争不规范；二，市场结构不合理，体现在企业数量过多，区域分布不均衡，市场集中度不够，外资企业领导市场；三，国内的建筑涂料企业缺乏竞争力，特别是产品技术相对较落后，品牌营销水平较低。 如何促进x国建筑涂料行业的发展，特别是国内的建筑涂料企业的发展，经过对国内建筑涂料市场的分析和了解，本文尝试着提出以下发展战略。 1 集约化发展战略 1.1 走化发展的道路我国国内建筑涂料企业一般生产规模都比较小，由于规模小，产品品种系列少，成本高，生产效率低，市场竞争能力弱，根本不具备全国范围的竞争力，甚至守住区域市场的能力也难做到。为此，建议采取政策鼓励和行业协会协调的方式，对现有小规模生产企业，采用跨地区、跨部门联合和兼并收买等方式进行改造，并有计划地重点扶植一些有条件的地区和企业，逐渐形成年生产能力在（3～5）万 t 以上，多品种配套，具有国际竞争能力的大型企业。在世界范围内，化经营是一种潮流，也是一种趋势。通过兼并获取市场是一条可取之