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6S学习教材 基础篇;参加培训注意事项： 1、手机振动，精神集中； 2、空杯心态，积极参与； 3、包容体谅，相互成长。;什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。 什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 —— 张瑞敏;不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。;1. 6S的起源与发展 2. 6S内容、目的、效用 3.职责与达标标准 4.日常礼仪;200年前，已流传日本…… 1955年，推行了2S…… 其后，被丰田公司倡导推行…… 1986年，日本5S的著作相继问世…… 近代，大概在1988年，5S理论被引入我国后，海尔等公司引进“安全”一词，发展成为6S管理理论。;6S说明书; 国内工厂6S推进现状 1、一紧、二松、三垮台、四重来 2、说起来重要、做起来次要、忙起来不要 3、领导观念、员工素质、现场情况 ;对6S认识的误区 1、6S太简单，芝麻小事，没什么意义！ 2、工作太忙，没有时间做6S！ 3、6S不就是扫扫地、擦擦桌子，检查检查嘛！ 4、6S与效率、品质及成本无关！ 5、拿固定工资，做不做好6S与收入无关！ 6、现在比以前已经好多了，还有这必要吗? 7、办公室不需做6S！;1. 6S的起源与发展 2. 6S内容、目的、效用 3.职责与达标标准 4