现代企业管理(第二版)李启明现代企业管理.pptVIP

现代企业管理 课时安排 课时安排 课程基本框架 第一节 现代企业管理概述 一、企业与企业管理的本质 （一）企业是什么 1、企业概念 企业是经济实体 企业必须自主经营和自负盈亏 企业必须承担社会责任 企业享有民事权利和承担民事义务 2、企业分类 ●按提供产品和服务内容: 工业企业、农业企业、商业企业、运输企业…… ●按所有制形式全民所有制: 国有企业、集体企业、股份合作制企业（或合资企业）、独资企业…… ●按生产要素比重: 劳动密集型、资金密集型、知识密集型按企业规模大小大型企业、中型企业、小型企业 ●按组织形式: 单厂企业、多厂企业、公司制企业、企业集团 (二)管理是什么 1、管理的含义 ● 管理是分工的产物，是支使他人用最好的方法去工作。——领导都会，群众不累，意见一堆 ● 管理是通过计划组织、指挥、协调、控制、激励等环节有效地使用人、财、物、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。 ● 管侧重于控制，理侧重疏导。管是基础，理是飞跃 2、管理的本质 ● 管理的目的是提高资源的使用效率（管理也是生产力） ● 管理是一门科学——规律性、制度性、程序性（知识的系统性） ● 管理是一项修己安人的艺术——自律性、灵活性、创造性（管理的实践性） 3、管理五要素 ● 管理的主体——“由谁管” ● 管理的客体——“管什么” ● 管理的目的——“为何管” ● 管理的方法——“怎么管” ● 管理的条件——“背景分析” 4、管理管什么 ● 管头——做什么，谁来做 （1）清晰地描述未来 （2）聚焦战略 （3）指明方向路线 ● 管脚——适人适事，教练角色，结果导向 （1）适人适事——“耕者有其田，适者有其位” （2）教练角色——多一些指导，不要自己上场 （3）结果导向——只问结果，不问过程。 二、企业管理的要素和内容 1、企业管理的七大要素 ● 人员 ● 资金 ● 设备 ● 物料 ● 方法 ● 市场 ● 工作精神 2、企业管理的四个阶段 ● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等 ● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象 ● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革 ● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型 第一节 企业制度 一、企业制度的含义及内容 1、企业制度的含义 －企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。 －企业制度是在一定经济制度下建立起来的企业经济关系和企业运行规则。 2、企业的三大制度 － 企业产权制度 － 企业组织制度 － 企业管理制度 第二节 现代企业制度 (三)现代企业管理制度 现代企业制度内容 ● 具有正确的经营思想和企业战略 ● 建立适应现代企业生产要求的领导制度 ● 拥有现代人力资源管理与开发制度 ● 现代管理方法和技术的现代管理制度 ● 建立企业规范、企业精神、企业形象的企业文化制度 四、现代公司制度的运行 （一）有限责任公司 1、有限责任公司的法律特征 2、有限责任公司的设立 3、有限责任公司的优缺点 （二）股份有限公司 1、股份有限公司的设立 2、股份有限公司的运行 3、股份有限公司的组织机制 第三节 国有企业的公司制改造 一、国有企业的特殊功能 1、满足居民公共需要的公益性功能 2、维护国家安全的功能 3、保持国民经济协调发展的功能 二、传统国有企业制度的弊端 （一）企业政府化与政府企业化 （二）决策高度集中化 （三）政府对企业管理的非法制化 （四）企业与企业之间横向关系的纵向化 三、国有企业改革的途径 （一）产权关系重组 1、国有产权关系的界定 2、国有产权的重组 （二）国有企业的公司化改造 1、政府职能的转换 ——政企分开 2、国有资产的经营管理 ——建立国有资产管理机构（各级国有资产监督管理委员会） 3、发挥党组织和工会作用 ——处理好新三会与老三会关系 4、人事制度改革 （三）减轻国有企业负担 1、债务负担 2、社会负担 案例分析：一起企业兼并案 通读教材案例，掌握兼并的理论，并对这起兼并案进行解剖分析 ● 兼并的基本理论 ——兼并又称吸收合并一方，兼并另一方全部业务和资产，并承担全部债务和责任。被兼并企业行为经济实体已不复存在； ——兼并是