集团公司董事长工作标准岗位标准.docVIP

集团企业标准 集团企业标准 Q/FK 3- ********发 布2012-XX- ********发 布 2012-XX-XX实施 2012-XX-XX发布 董事长工作标准 目 次 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 职责与权限 1 4.1 工作关系 1 4.2 职责 1 4.3 权限 1 5 岗位任职资格 1 5.1 学历与职称 2 5.2 工作经历 2 5.3 业务知识 2 5.4 工作能力 2 6 工作内容与要求 2 6.1 安全生产 2 6.2 经营管控 2 6.3 队伍稳定 2 6.4 企业文化 3 6.5 工作绩效 3 7 报告与记录 3 8 检查与考核 3 8.1 考核权限 3 8.2 考核内容 3 前 言 本标准是为规范董事长岗位工作而制定的。 制定本标准的目的是为明确董事长岗位工作要求和方法，规范工作行为、正确贯彻执行有关政策和要求，加强绩效管理，提高工作效率。 本标准由公司标准化委员会提出。 本标准由公司董事长办公室部门负责起草。 本标准主要起草人：XXXXXXX 本标准审核人 本标准批准人： 本标准由公司人力资源处归口并负责解释。 董事长工作标准 范围 本标准规定了集团公司董事长岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容、报告和记录、检查与考核等要求。 本标准适用于公司董事长岗位工作。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国安全生产法》 《企业国有资产法》 《企业国有资产监督管理条例》 《关于实施关于国有企业职工持股、投资的意见有关问题的通知》 《企业国有产权向管理层转让暂行条例》 术语和定义 无 职责与权限 工作关系 直接上级：董事会。 直接下级：副董事长、总经理。 职责 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议贯彻落实。 召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常工作中的重大事项。。 检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 定期审阅公司的财务报表及其他重要报表，全盘控制全公司的财务情况。 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。 签署对外重要经济合同，上报印发的各种重要报表、文件及资料。 承担执行公司各项规章制度的义务。 处理其他由董事会处理的事项。 权限 具有公司安全、生产、经营等工作的管理决策权。 具有公司发展规划、投资计划、指导方针的决策权。 行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权利。 公司高层管理人员的任免建议权、中层行政管理人员等人事任免权。 具有公司重大经费支出、重大项目等的审批权、否决权。 对违反规章制度和技术措施的行为有制止权、考核权、处理权。 遇有危及安全生产的紧急情况，有停止作业权。 公司章程赋予的其他权力。 岗位任职资格 学历与职称 本科及以上学历，受过管理学、领导科学、经济学、法学及财务管理等方面学习教育或培训。具备相关专业高级技术职称。 工作经历 从事过10年以上大型煤炭企业或相关企业全面管理工作。 业务知识 具备采矿工程、安全工程、企业管理、经济管理、财务管理、法学等方面的专业理论知识，并有相关专业论文或专著发表。 工作能力 具备出色的领导管理才能，先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。 有较丰富的企业管理、营销管理、人力资源管理和财务管理等方面的知识。 具有较强的战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队，具备选人育人留人的技能。 具有较强的沟通、协调以及风险评估、市场预测的能力，具有良好的品行和职业素养。 熟知本行业所需的专业技术。 工作内容与要求 安全生产 抓好集团公司安全文件的宣贯落实，将文件内容层层分解，签订安全目标责任书；每周主持召开一次安全办公会，安排重点工作及各节点工作措施，每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。 制定全面标准化管理和“智慧矿山”建设总体方案，并组织实施；按照要求制定并提升各专业的全面标准化建设标准，制定阶段提升目标；完善流程再造，建立健全各岗位标准；按照“智慧矿山”建设总体方案，完成整体软件系统的开发研制工作，并正常运行。 制定并实施诚信履职实施意见和工作方案；落实“一岗双责”要求，建立完善安全目标包保机制，形成党政主要负责人—分管领导—业务科室—生产区队—班组—员工的层级管理网络，职责分工明确，并