IT项目管理基础.pptVIP

项目的组织例子 版本团队 是一个由对项目和技术有很深的理解的人组成 一般由项目经理和技术负责人组成 必须要注重实效，避免官僚化 有很好地发现和确认实际问题的能力 在整个开发过程中要有丰富的经验 在项目的不同阶段人员关系可能有变化 版本团队 (继续) 建立并采用 开发指南 — 包括项目中的程序/过程和开发惯例/协议 强制实行相应开发指导方针和程序/过程 定位和解决低效率和瓶颈 推动团队间的沟通 管理其属下 负责处理意外 警戒: must not be permitted to become the elitist group IT项目中的管理问题 项目组织 结构 角色 团队之间的沟通 源码控制 构造与集成 递减测试 用户管理 团队间的沟通 绝对需要 – 不论是正式的还是非正式的文档和沟通 决定开发过程中，方向，记录并采纳（不断重复） 开一个 “动员大会” 宣布方法 定位团队目标 定期举行全体会议 (应该简单明了) 明确分配职责 / 角色和 扩大沟通途径 经常确定里程碑并庆祝其完成 团队间的沟通 建立一个“ Team Rooms” (可以是实际的或虚拟的) 信息资源共享 指导方向, 需求, 规范, 设计决定, 等等. 状态跟踪 发展, 构建, 过失等等的跟踪 所属人员的状态跟踪 可见度 全面规划，确定时间表 到达的目的 （里程碑） 多场所的开发 清楚地, 明确地、有效地