第2章节工程项目管理组织跟承发包模式资料.pdf

第2章 工程项目管理组织与承发包模式 第1节 施工企业项目管理组织 第2节 政府投资项目管理模式（组织） 第3节 工程项目承发包模式 第1节 施工企业项目管理组织 思考： 1. 组织是什么？ 2. 组织出现的原因？ 3. 项目组织与目标的关系是什么？ 4. 常见的组织结构形式有哪些？ 5. 一个高效的组织应具备哪些要素？ 一、组织的基本概念 组织有两重含义：组织机构、组织行为。 组织行为：为达到目标，对所需资源进行合理 配置的行为。 组织机构：当两个或两个以上的个人进行合 作，即系统地协调彼此间的行为时，在我看来 就形成了组织。—— 巴纳德 组织分为： 正式组织：权利、责任、目标。 按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责 分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。 非正式组织：情感、兴趣、爱好。 正确理解组织： ① 管理是面对正式组织的，所以更多的是权 利、责任和目标，而非情感、爱好和兴趣。 ② 组织关注的不是个人，而是他的角色及其责 任，组织里的人是不平等的。 ③ 分工是组织管理的根本方法。 ④ 组织与目标的关系：组织因目标而存在。 二、项目组织与目标的关系 目标决定组织，组