中小企业激励机制研究.pdfVIP

2008年第24期 NO．24，2008 现代企业文化 (总第100期) MODERN CUUljRE 00) ENrERRIS 中小企业激励机制研究 杨黔山 (北京矿冶研究总院四部，北京100044) 摘要：中小企业作为国民经济的一个重要组成部分，在解 剔，二是由于薪酬管理理论与实践的脱节。企业能否建立完善 决就业、平衡国民经济发展中起着重要作用，但是随着全球经 而有效的薪酬激励机制，将直接影响到其生存与发展。 济的剧烈变化，特剐是“次贷危机”的影响，人民币的升值， 一、中小企业激励机制的弊端 对中小企业造成了重大的打击。而随着环境的变化，企业竞争 激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境， 的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品 以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引 等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。 导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员 关键词：中小企业；激励机制；股权 个人目标的系统活动。通过调查研究，中小企业在激励机制上 存在一些不足： 温家宝总理指出： “未来世界的竞争归根到底是知识产权 (一)人力资源部管理薄弱 的竞争”，专利、商标等智力成果的创造主体郁是人，那么未来 中小企业在人力资源管理人才、资金投入上都不足，人力 的竞争归根结底就是人才的竞争。谁拥有尖端的人才，谁的人 资源部作为企业文化的建设部门，其部门首长的管理能力直接 才在发挥着有效的作用，那淮就会获得竞争优势，获得丰厚的 决定了这个企业的文化氛围，直接影响全体员工的士气以及工 利润，并获得可持续发展的动力源泉。 作状态。人力资源部每月应该要花很多时间与员工沟通，了解 根据炼方企业劾对国内中外资企业的调查中显示，公 员工的精神状态、工作态度、财企业的看法以及工作业绩，这 司留住员工的原因依次是：薪资19．5％，公司品牌17．02％，公 样公司的整体运行才在一个可控的状态下，保证企业运行的效 司文化16．08％，工作环境15．6％，工作培IfI|15．13％，福利津贴 率。 12．77％配发股票0．47％，而对于有意愿跳槽人员跳槽原冈调查， (二)过度使用负激励 分别是对收入不满者站被调查数的77．9％，认为能力不能发挥 很多中小企业在制定制度的时候，对违反制度规定的处理 的占54．9％，认为升职的可能性太小的占51．9％，福利待遇不充 多采取处罚的形式来实现，但对于很好或者不违反制度规定的 分的占48．1％，工作内容与兴趣不符的占36．2％(数据来源：新 行为则没有任何表示。在企业中到处都在对违规行为进行处罚， 秦调查)。 造成员工胆战心惊的一种工作状态，不利于企业有效地运行。 从调查中数据来看，很显然收入是留住员工的最重要的因 (三)缺乏良性的企业文化 素。而在所有的人力资源管理任务中，设计与管珲薪酬制度是 企业文化能够对员工产生激励作用是绝对不能忽视的，优 很重要也最棘手的一项。一是因为员工对薪酬的极大关注和挑 良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。如果一个 的根本任务就是要解放和发展生产力。显然，要充分解放和发 地进入到全球化的新阶段，在它赋予资本主义以新的生命力的 展生产力，