第6章节 实施社团项目资料.pdfVIP

第 6 章 实施社团项目 6.1 选择项目负责人、整合项目团队和任务分工 一个好的社团项目不是一连串学习型、宣传型、保护型和研 究型活动的随机组合。项目活动是紧密围绕项目目标而逐步开展 的一系列相互关联的活动。例如社团的项目目标是：减少 10％的 校内垃圾日产生量或让至少 300 个不同专业的大学生理解绿色消 费的意义和挑战。 我们都明白：社团项目的成功一定是来自项目团队的不懈努 力和创新！而项目负责人又是项目团队的核心。因此，认真选择 项目团队负责人，支持和鼓励项目负责人是实施社团项目的一个 关键。 项目负责人需要投入很多精力，遇到很多挑战，有时甚至想 到中途放弃。但是，如果一个项目负责人具备以下几点，他（她） 将会带领团队，实现项目目标： 1） 他（她）对该项目有很大的兴趣 2 ） 他（她）有很强的责任心 3 ） 他（她）有很好的团队意识 4 ） 他（她）人员协调和活动组织的经验 在实施项目时，项目团队的工作效率，来自对项目的清楚理 解、成员的分工明确和及时沟通、反馈项目进展。此外，及时分 享项目取得的每一点成功，感谢项目成员的每一点努力是项目成 员不断创新的动力源泉。